魯迅先生有句話：怯者憤怒，卻抽刃向更弱者（魯迅先生說：這話我真說過！）。意思是，弱者憤怒的時候，往往隻能依靠傷害比他更弱的人來發洩。

有人說，不能啊，同為弱勢群體，理應互相扶持才對啊！要是這麼想，你可就低估了人性之惡。弱者之間的确有風雨同舟的守護與相助，但也有互相傾軋的你死我活。

講個故事給你聽！

上世紀八十年代末，那會兒老孫還不老，正當壯年，他曾擒獲兩個偷汽油桶的“蟊賊”。那年初冬的晚上，天已經全黑下來了，老孫一家正在吃晚飯，卻被前院兒咣啷啷的巨大響動驚到。

老孫從外屋抄起一把鐵鍬，向老婆使了個眼色就從後門繞了出去。不一會兒，前院兒傳來嘈雜的哭喊聲和吵鬧聲。

一老一少兩個婦人被擒，她們蹲在地上，不停地向老孫告饒。

老婦人哭咧咧地說：“大兄弟，你饒了我們吧。家裡窮，我和兒媳婦兒想賣烤地瓜掙點錢，又買不起現成的爐子。看你家院子裡有空油桶，尋思弄來改個爐子。”

老孫氣得直罵：“有手有腳，幹點什麼不好，幹這種偷雞摸狗丢人的勾當。”

老婦人這邊向老孫告饒，那邊卻掄起巴掌狠狠地扇了兒媳婦一耳光。兒媳婦被打得坐在地上捂着臉哭。

老婦人罵道：“J貨，你沒長手嗎？連個空桶都擺弄不了，整這麼大動靜？”

兒媳婦不服氣，回嘴道：“我早就說了，天剛擦黑不能來，等晚點人家睡下了再來，這可倒好，你倒怨起我來！”

見兒媳婦不服氣，老婦人打罵得更狠了。兒媳婦也不甘示弱，兩人互撕起來。

老婦人罵兒媳婦與公爹“扒灰”，兒媳婦罵老婦人背着公爹“偷漢”。她們你一言我一語，用最惡毒、刻薄的話攻擊對方。

老孫實在見不得她們如此不顧臉面地互潑髒水，大叫一聲“夠了！”

她們這才收斂住潑婦的架勢，怯生生地望着老孫。

老孫說：“既然是為了生計，我也不為難你們。鐵皮桶你們拿走，就當是我送的，以後再讓我見到你們偷雞摸狗，别怪我不客氣！”

她們千恩萬謝，也不吵不鬧了，許是忘了進來的時候偷偷摸摸跳了牆，這會兒卻興沖沖地擡着鐵皮桶從大門走出去了。

老孫是我的父親。

時隔多年，我經常會想起這件事來。兩個窮苦的婦人，一個為老不尊，一個目無尊長，她們不敢跟老孫耍橫，隻敢在半斤八兩的同一階層裡“窩裡橫”，這是人性真正的惡。

我參加工作後，也經常遇到這種人性之“惡”，我相信你可能也遇到過。

比如，很多新員工被老員工欺負，仔細琢磨你會發現，有本事的老員工沒時間跟你瞎扯，那些喜歡欺負人的，往往是沒什麼真本事、自己混得不咋地的人。

他們動不得領導、整不了同事，于是就想方設法壓制新員工。以一介弱者，壓制弱者，是典型的弱者之惡。

弱者在社會中占有的資源較少，權益也容易受到侵害，但卻有很多弱者喜歡“耗子扛槍-窩裡橫”，為什麼會出現這種情況呢？

我們可以從生理學和心理學這兩個方面獲得解釋。

在動物中，一隻公狒狒如果在和别的公狒狒打鬥中落敗，它就會去找一隻比它地位低的公狒狒出氣。

這隻比它地位低的公狒狒一看：“好嘛，老子打不過公的還打不過母的嗎？”于是它就會去攻擊母狒狒。

母狒狒一看：“好嘛，你個慫蛋，老娘打不過你，還打不過孩子們嗎？。”于是母狒狒就會去攻擊小狒狒。

研究表明，當動物受到攻擊，感到壓力的時候，體内一種叫“糖皮質激素”的荷爾蒙水平就會上升，這導緻它的血壓升高。

在攻擊弱者的過程中，“糖皮質激素”慢慢降下來，能起到減壓的作用。

在這點上，人作為一種高級動物，和大猩猩沒什麼區别。比如，那些喜歡打老婆孩子的男人，多數都是在外面混得不咋地的。這就是生理學層面的解釋。

那麼在心理學層面如何解釋呢？

弱者在現實世界缺乏人格尊重，所以急需心理層面的補償。

怎麼補償呢？通過控制一些事物或其他人，使自己在一定程度上處于支配地位。比如，前面說的惡婆婆打賊媳婦（一腳踩倆爛土豆，沒一個好餅），實際上就是由于她的弱者地位讓她沒有安全感，所以通過打罵兒媳撫慰自己焦灼與不安的情緒，這是典型的弱者心理。

權威，不能輕易冒犯，否則分分鐘什麼都不是。那麼，碾壓一切比自己弱小的人，實現控制欲就成了弱者經常玩的遊戲。

但是控制别人，永遠是一廂情願的想法。沒有人會被真正地控制住，一時被人拿捏住，也不過是為了某種需求的妥協。

無論“強”、“弱”都是一個相對的概念。強者群體裡自有更強者，弱者群體裡自有更弱者。那麼，身處複雜的社會，我們如何與那些比自己強，但卻并不友善的人相處呢？

這裡面，示威與示弱都會讓你更加被動，更好的相處方法是“攻其軟肋”。

舉個例子。

大熊在一家公司工作了8年，這是一個講求論資排輩的單位。每每部門來了新員工，大熊都要給新人點“下馬威”，讓他們不要輕視他這個“老資格”。

但是，大熊在修煉“老資格”的道路上，卻忽略了一些重要的事，這些事給了那些比他弱的新員工機會。

1、成本遠超出收益

大熊熬了8年，這是成本；資曆老，同事們讓他三分，這是收益。在技能方面，他的長進并不大，不過是一個經驗用了8年。這樣看來，為了資曆，他虧了大本。這個虧本就引出了大熊遇到的第二問題。

2、思維僵化

大熊為了獲得更多的職業資源，選擇在一家單位“深耕”，但這種“深耕”有個弊病：在一個環境久了，思維很容易固化。他對外界的反應不夠敏捷，唯一的發展路徑就是把自己變得更老，直到這家單位不接納自己為止。顯然這種選擇比較被動。

3、應變能力變差

思維僵化導緻應變能力變差。離開平台他可能什麼都不是。

比你強的人也有弱點，而你的機會就在這其中了。

作為新員工，具體怎麼反超呢？

首先，明确職業預期，使收益大于成本

怎樣讓收益大于成本？最重要的是明确自己的職業預期在于能力成長，而不在于年齡增長。

其次，避免路徑依賴

人一旦做了某種選擇，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。避免形成這種路徑依賴最好的方法是，忘記你為選擇這條路所投入的精力、金錢及各種物資，放下沉沒成本，敢于走出舒适區。

最後，敏捷叠代

敏捷的重點在于擁抱變化。敏捷叠代意味着你必須能夠監測到外界的變化，并能準備解釋外界的變化，然後根據這些變化叠代升級自己的技能，成為“自适應的個體”，響應并适應環境的變化。

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