如果從項目管理學的角度來看，《西遊記》可以算是唐僧團隊去往西天取經的項目日志。任何一個完整的項目，都包含有項目生命周期的概念。我們隻有對項目生命周期有充分的認識，才能更好的管理項目。畢竟在項目生命周期中，每個階段都有自身的特點和需要完成的工作内容。我們隻有努力做好每一個階段的工作，才能保證項目達到更好的結果。

根據PMBOK的定義：項目生命周期是指項目從啟動到收尾的一系列階段。

一般來說，項目生命周期可以分為以下四個階段：

1. 啟動項目
2. 組織與準備
3. 執行項目
4. 結束項目

從整體上來看，項目生命周期具有如下特征：

1. 從整體上來說，每個階段都是按照順序排列的；
2. 由于項目自身的特點，每個項目的階段名稱和數量可能有所不同；
3. 每個階段一般都會有時間限制，不是項目經理可以随意延長的；
4. 每個階段都可以當作一個小項目來做，它也有明确的起點和終點；
5. 這些階段可以是順序、叠代或者交替進行的。

項目生命周期各階段特點

如果針對項目生命周期各階段進行分析，我們可以發現如下規律：

1. 項目成本和人力投入，在項目開始時較低，執行期間達到頂峰，項目結束時開始迅速回落；
2. 項目的不确定性、風險和幹系人的影響力，在項目開始時最大，後續逐步減少；
3. 如果要對項目進行變更，在項目開始時變更代價最低，項目收尾時代價最高。

上面介紹了項目生命周期，下面就結合取經項目來簡單說下項目的生命周期理論。

1、啟動項目

啟動項目的工作一般包括：

1. 定義項目或者階段；
2. 獲得授權
3. 正式開始。

話說如來佛祖将孫悟空鎮壓在五指山後，便回到了西天靈山。一轉眼五百年過去了，佛祖念及東土大唐殺戮過多。當時東土大唐有許多人争名奪利，為了能夠度化大唐民衆，便提出尋找取經人來西天取經的想法。至此，”取經項目“便正式獲得立項。從某種意義上來說，如來佛祖就是取經項目的“發起人”。

在如來佛祖為“取經項目”背書之後，觀世音菩薩就開始着手項目推動和團隊成員的挑選工作。觀音可以算是項目的“客戶接口人”。

接下來就是唐王遵從觀音菩薩的指示，任命唐僧作為取經項目的“項目經理”。此時唐僧獲得了項目的“正式授權”，轟轟烈烈的取經大業正式開始。

2、組織與準備

組織與準備項目階段的主要工作：

1. 明确範圍
2. 優化目标
3. 制定行動方案。

如果按照項目管理方式來看的話，取經項目應該算是“敏捷型項目”了，因為它充分貫徹了”走一步看一步“的項目理念。因為在唐僧開始踏上西天取經道路之前，隻知道要去天竺取得真經。關于組織和準備的工作，可以說唐僧這個項目經理是做的比較失敗的，當然這也和他當時的認知局限性有關。

準備工作的失敗表現在以下幾個方面：

1. 不清楚項目的風險所在，他以為風險隻是跋山涉水和風餐露宿，卻不知道真正的風險是各路妖魔鬼怪；
2. 不清楚成功取經所需的團隊資源；
3. 不清楚取經還要提供“人事”，導緻第一次取得假經文；
4. 項目完成時間預估不足，開始以為最多三年，誰知一去十四年才取得真經。

3、執行項目工作

1. 執行階段的主要工作是完成項目計劃和滿足項目規範。

取經項目的執行過程可以算是小說中最為精彩的部分。唐僧團隊曆經九九八十一難，曆程十萬八千裡，最終取得真經。在這過程中，随着項目團隊成員逐步加入，構成了一個強力互補的團隊。在一路降妖除魔的過程中，團隊成員之間也在不斷磨合，逐步提升團隊成員間的默契感，進而提升了團隊的整體戰鬥力。

4、結束項目

結束項目階段主要有以下幾項工作：

1. 移交可交付成果；
2. 總結經驗教訓；
3. 開慶功大會；
4. 解散團隊。

唐僧師徒曆經一路磨難，最終取得真經返回，并将真經移交給謄黃寺，供翰林院及中科各官謄寫，這就是所謂的“移交可交付成果。

唐僧師徒被如來召回西天，師徒四人接受封賞，最終立地成佛，就是典型的”開慶功大會“。

受封之後，唐僧師徒四人各歸各位，就是相當于”團隊解散“。

結論

通過将《西遊記》的故事情節和項目生命周期理論相結合，我們可以看到取經項目的始末，對于項目曆程有更加深刻的認識。

其實任何一件比較複雜的事情，都可以按照以“項目”的方式進行管理和執行，比如填志願選大學。

人人都是項目經理，并不是說是每個人都從事項目經理的工作。它所傳達的意義，其實是在于每個人都可以以執行項目的方式，來處理生活中複雜重要的事情，從而獲得更好的結果。

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