随着互聯網的快速發展，财務管理有了新的發展趨勢。企業使用财務管理軟件已成為必然趨勢。如何選擇軟件的類型是客戶最迫切的需求，下面就說一下企業管理軟件如何解決客戶的各種擔憂和疑問？

小企業不同于大中型企業，無論是規模、業務和企業管理的複雜性來說，小企業相對簡單。這使得一些小企業的老闆認為ERP的實施是大企業的事，與他們自己無關。認為小企業在基本硬件和内部管理水平上不符合使用ERP管理系統的條件。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處，而且會增加企業的負擔。

那麼ERP管理軟件對小企業真的不重要嗎？不一定，小企業是否需要用ERP，可以根據以下3個條件來判斷：

規模化和專業化的演變給企業帶來了負面影響，即管理的分散化。無論專業管理有多到位，數據總是分散在數百份文件中。很少有企業能每天總結和統計這些文件，幾乎每個老闆都想在最短的時間内掌握企業的各種狀态。如果老闆能一目了然地掌握公司所有數據的初始狀态，成為一種自然的集中管理。那麼，分銷ERP的意義在于使企業在規模化和專業化之後，借助計算機系統回歸集中管理狀态。

因此，當小企業考慮是否使用ERP時，他們需要問老闆，是否能在日常運營中基本實現集中管理，或者是否能忍受分散管理帶來對企業經營狀态的無知。

在業務過程中，老闆必須經常需要了解各種業務數據。例如，了解商品庫存是多少。如果老闆想咨詢倉庫，他也可能需要向财務部門進行确認。如果你發現這個數字與倉庫不同。此時，會有一些懷疑，所以我找到了銷售，銷售告訴的數量大于财務，這是數據帶來的麻煩。ERP的優點之一是通過實施管理和财務業務同步管理來緩解類似的問題。

在沒有ERP管理的企業中，老闆通常通過下屬的報告來了解和掌握業務狀況。這種報告方式的最大缺點是，當數據量較大時，隻能是廣泛的管理，不能實現精細管理，ERP系統可以實現精細管理，實時掌握各環節的情況。

通過分銷ERP可以幫助小型企業解決企業實際存在的寫問題，提升企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。并且對于符合條件的小型企業來說，實施ERP不僅能夠解決現存的問題，同時也推動了企業的信息化建設，加快了企業的信息化發展，提高企業在市場中的競争力，為小型企業獲得長足穩定發展提供保障。

使用ERP管理軟件可以更好的幫助小企業解決很多麻煩問題，提升企業的管理水平，讓企業達到一個新的高度，對于上面3個條件，符合的企業不僅能解決現存的問題，同時還能推動企業的信息化建設，加快發展，企業競争力就在無形之中提高了。

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