口罩，這個平時大家可能覺得最沒有技術含量的産品，卻被美國3M公司做到了極緻。

它生産的N95口罩，2015年更是承包了中國國内防霾口罩市場90%的份額，其質量性能遠超其它口罩。

也正如此，多數人可能會以為口罩就是這家公司的拳頭産品。

但實際上，口罩生産在3M公司的營業範圍中份額很小，小到可能連财報都不會提到的業務。

那3M公司的業務有多大？

可以說無所不包，從家用到醫療、從運輸到教育、從通信到航空......

以至于有人驚歎：全球50%的人每天都不可避免地接觸3M公司産品。

跟我們之前講解的霍尼韋爾公司不一樣（觀看上期視頻），霍尼韋爾就是貪吃蛇，本身是通過不斷收購的方式壯大的，而3M保持領先地位卻是通過不斷的創新。單就這一點，3M可以說完爆霍尼韋爾。

那麼問題來了：3M究竟是家什麼樣的公司？

1902年，5個來自美國明尼蘇達州的年輕人湊在一起，準備開一家采礦公司，開采當地豐富的剛玉礦石，用來生産工業常用品砂輪，公司名字都取好了，就叫明尼蘇達礦業和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Co)，簡稱3M 。

雖然他們不是專業人士，對礦業也不熟悉，但是想抓住一波風口發财緻富，不過沒料到的是，辛辛苦苦開采了兩年，得到的并不是剛玉，而是一些鈣長石，質地較軟，什麼也做不了。

原本花了很多錢，又是買設備又是買土地開采，結果倒好，一夜回到解放前，公司一下子就瀕臨破産。

創始人覺得公司不能就這麼倒了呀，畢竟付出了這麼多心血。

于是就四處拼命拉投資，最後皇天不負有心人，有一位大膽的商人給了他們一筆錢，并提議讓他們換個地方，剛玉也别開采了，直接買原料生産砂紙吧。

此時生産砂紙，可以說是個賺錢的好機會，為啥呢？

因為在當時那個年代，美國最火熱的是汽車制造業，而磨砂紙是造車必備的工具。

于是3M就派人不停地去汽車廠實驗新品，順便收集廠商的需求，研究砂紙。

終于在1916年，第一張具有革命性的防水研磨砂紙Wetordry誕生了，這種砂紙被廣泛應用到汽車生産行業，為漆面進行抛光，大大降低了汽車制造時所産生的塵埃含量，也讓3M公司在業内一炮而紅。

緊接着，3M公司又發明了另外一種防水砂紙，可以在水中使用，極大減少了空氣粉塵對汽車飾面的摩擦，一經推出就大獲成功，以至于3M公司必須授權其他公司代工生産來滿足市場的需要。

除了改進産品，在蹲守汽車廠的過程中，3M的研究員們還時刻留意着廠商根本沒注意到的問題。

例如一位研究員發現，在汽車上漆時，很容易不小心覆蓋到零件上，回公司報備之後，他便全身心投入到這個問題裡，最終發明了隔離膠帶。

後來在此基礎上又發明了透明膠帶，以及幾十種不同用途的膠帶，此後，3M公司就好像對發明各種新産品着了魔一樣，開始瘋狂研發新産品。

據統計，3M公司在一百多年的發展曆程中，總共發明了7萬多種商品，并且申請擁有了11.8萬多項專利，涵蓋的範圍從家用到醫用，再到建築，電子，教育，運輸，辦公等各個行業。

一百多年發明了7萬多種産品，什麼概念呢？

從成立算起，3M的一款新品從研發到上市平均隻需12個小時。

而且據說現在的新産品開發，節奏變得更快了。

哎，突然覺得自己今天的班都白上了。

3M的産品到底有哪些？

比如公路标識反光膜，錄像磁帶和錄像帶，便利貼、無痕挂鈎、百潔布等，很多産品已經改變了人們的生活方式。

除此之外，醫療器械裡面也有它的産品，比如ECMO，即體外膜肺氧合，這玩意可以起到人工肺和人工心髒的作用，對呼吸困難患者幫助很大。

它裡面核心之一的PMP長效氧壓膜材料就是3M造的，還有聽診器、呼吸機、防護服、防毒面具、繃帶以及被大衆所熟知的醫用口罩等等。

在影視娛樂領域，3M公司也取得了很大的成績，憑借着當年發明的錄像帶為電影行業做出的貢獻，3M員工還獲得過奧斯卡科學與技術獎。

甚至人類首次登月，阿姆斯特朗所穿的太空鞋，鞋底都是由3M公司所研發的合成橡膠所制成的。

在現代軍工領域，士兵使用的防彈頭盔，防彈衣等，部分也是由3M公司生産的，采用輕巧的材料和專業工藝，可提供多種防護措施。

在運動領域，3M公司還提供跑步用到的釘鞋，曾幫助運動員在奧運會短跑項目中獲得過金牌。

在汽車上，3M也有不少絕妙産品，比如車蠟、遮光罩、隔熱膜，以及燃油寶、玻璃水等，簡直無所不能。

電子科技産品裡也有很多3M的東西，比如導熱矽墊，石墨散熱貼，電子設備絕緣清洗，絕緣矽油等太多了。

作為一家世界500強的百年企業，不得不佩服3M公司涉獵的範圍之廣。

以至于3M公司被人稱為除了上帝什麼都做的公司，甚至有一個著名的廣告叫“早上起床之後，3米之内必有3M”。

可以這麼說，隻要大家生活在現代都市之中，每天都無時無刻不和3M公司的技術打交道，簡直防不勝防啊。

大家發現沒？

其實3M是真正意義上把副業做到爐火純青的，反而主業的煤礦搞得稀碎。

如今的3M公司在全球60多個國家和地區設有分支機構， 産品在200多個國家和地區銷售，年營業額逾212億美元。

乍看下來3M的産品五花八門，實際上是有一個内在的邏輯，那就是創新。

在短時間内創造出擁有絕對優勢的創新産品，從而打破現有市場的平衡，在國際競争中，才能立于不敗之地。

為此，3M公司有一套“15%規則”，這個規則可以讓研發人員每周拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。

換句話說，也就是公司允許員工用一天的時間不務正業。

當員工有一個很好的想法或者方案時，就可以向公司申請，如果申請通過，公司就會提供資金，組建研發團隊，生産，銷售等提供多方面的支持來一起開發這個産品，這讓每個創意都有機會證明它的價值。

給大家自由，并且鼓勵大家自主行動，這勢必會造成團隊的不可控。

但是從長期來看，如果管理層獨裁，每次都靠向下傳導指令，基層所犯的錯誤一定不會太大。

但是管理層一旦決策失誤，會造成毀滅性的影響，扼殺了大家的首創精神。

如果公司想繼續成長，一定要有許多具有首創精神的人。

在互聯網公司當道的今天，這樣的制度或許不算什麼，但在那個大部分人還在流水線上擰螺絲釘的時代，這15%的創新管理意識可謂相當超前。

也正是因為這個規則，讓3M這家百年企業能夠一直走在世界前沿，并發明出許多“劃時代”的産品。

就拿大家都見到過的便利貼舉個例子吧。

1978年，3M研究員還發現了一種非常與衆不同的膠，粘性不大，但能保持很久，重複使用還能保持粘性。

當時有研究員去教堂做禮拜的時候，看到有人會把小紙片放在聖經裡做書簽，但紙片常常會從書中滑落下來。

而這款與衆不同的膠，不僅在粘合物撕開之後，表面不會留有痕迹，而且粘合劑可以重複使用，于是便利貼就誕生了。

再比如說口罩吧，這玩意看上去很簡單，可要真正發揮防霾作用，肯定也不是多加幾層布就能解決的。

專業的口罩在材料貼合性、過濾效率、阻抗性以及模具精密性上都有很高的要求，稍有差池，這塊最後的安全底線就形同虛設了。

就比如3M的N95口罩，其專有的高效靜電濾棉技術，相比較傳統的過濾材料，在不提高呼吸阻力的前提下，可過濾 95% 的微細顆粒。

據說這其實是一名普通員工從女性的一次性内衣中得到了靈感，于是他就提出可以開發一種蒙在口鼻上的東西，保護采礦、冶煉等惡劣作業環境中的工人，就這樣3M口罩應運而生。

市場有需求，我們就做什麼，這就是3M的理念。

不論這些市場有多小衆，也要搞出高質量的産品，來滿足用戶的痛點，而這不僅僅是靠老闆的眼光，更是靠底下無數員工的不斷創新才可以。

作為一家百年老店，3M 公司經曆過兩次世界大戰，也經曆過 1930 年代的大蕭條，以及之後數次經濟危機，但仍然屹立不倒。

銷售額從1990年的100億美元，到了2004年的200億美元，再到2013年的300億美元。

其背後靠的就是不斷在創新的道路上狂奔，3M公司不少東西都是一開始不知道“這有什麼用”，然後結果就是“真香”。

3M最核心的部分其實是薄膜和膠，各種各樣的膠，看似極其普通沒技術含量，但背後卻有大量的研發人員做着非常深入的研究。

更重要的是，人家能把膠水做到不同的産品中，并且每個産品都能解決用戶的痛點。

這樣的企業才算擁有真正意義上的現代工匠精神，才是我們應該學習的。

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