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麥當勞盈利策略

生活 更新时间:2024-11-30 03:50:48

說起麥當勞(金拱門),相信無論是家長還是小朋友都會很熟悉,漢堡、薯條、炸雞……各種快餐吸引着衆多擁趸。當你知道嗎?麥當勞創始人雷·克羅克曾宣稱:麥當勞不是賣漢堡的!

麥當勞盈利策略(麥當勞不是賣漢堡的)1

1974年,麥當勞創始人雷·克羅克在奧斯汀為得克薩斯州立大學的工商管理碩士班講演過後,受邀與同學們一起喝杯啤酒。也正在此時,他問學生們:“我究竟是做什麼的?”在“顯而易見”的答案面前,大家隻是笑了,無人作答。于是,克羅克再次追問。一名膽大的學生才回答道:“衆所周知,您是做漢堡生意的。”這次換克羅克笑了,他說:“麥當勞不是賣漢堡的!我其實是一個徹頭徹尾的房地産商。”

緊接着,克羅克說明了自己的“真實身份”——房地産商。在他的遠期商業計劃中,基本業務并不是銷售漢堡,而是将麥當勞的各個分店出售給各個合夥人。那些買下分店的人,須從麥當勞集團買下地權。他十分看重分店的位置,“因為這才是房産能否獲得成功的重要因素”。

麥當勞盈利策略(麥當勞不是賣漢堡的)2

如今,麥當勞已經擁有美國及世界其他很多值錢地段的所有權。而克羅克的成功,與其擁有着清晰的職業、事業劃分,超于超人的财商是分不開的。

雷·克羅克12歲就開始工作賺錢,“心動即行動”,他想開一個賣檸檬水的攤位,便立即行動着手“開張”,真的做起了檸檬水生意;除此之外,克羅克還和兩個朋友合夥出資開了一個唱片店,銷售稀有樂器、唱片。克羅克的這些早年經曆,都為培養了他超高的财商,這也為他日後事業的成功打下了堅定的基礎。

麥當勞盈利策略(麥當勞不是賣漢堡的)3

1930年,克羅克憑借着以往賣檸檬水、唱片的經驗,發現了一個可以提升營業額的機會——在店家生意繁忙,沒有座位時,可以用帶蓋的紙杯銷售飲料或啤酒給那些沒有座位的客人,讓他們打包帶走。為此,克羅克去拜訪了食品連鎖店的經理,說服經理免費試用他提供的紙杯,為客人提供外賣服務。事實證明,這種用紙杯進行外賣銷售的服務非常成功,克羅克也成功地成為了該食品連鎖店所有紙杯的供應商。

克羅克認為,财商應從小培養,他對商業節奏的警覺即得益于此。他傾盡家财獨家代理厄爾·普林斯的5軸多功能奶昔攪拌器,并橫穿美國全境推銷17年。52歲,雷·克羅克營建了快餐王國麥當勞。

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