最近我有很多朋友問我，花店競争大，很多新人動不動開一家店，把原本就不怎麼樣的生意給搶走了。問我怎麼辦？
其實我們第一不能阻止人家新人開店，因為這是人家的職業選擇，也是花藝行業的需要（當年我們自己也是由新人變成老人的）。
我記得經濟學上說過，沒有一個行業是能夠持久保持高麗利潤，因為隻要是短期高利潤就會有很多人進入，把利潤拿下來。我記得我老家前些年裝修非常火，現在很多人進入這個行業了，慢慢的這個行業的利潤也就嚴重下滑。
我們花藝是走高的，最起碼中國的市場遠遠沒有飽和（看看花點時間飛速的增長就知道了），所以有人進入，證明這個行業發展前景不錯。
針對花店行業越來越多的競争對手，我提出幾點看法：
1. 小吃街，步行街等為什麼都要開在一起才有生意呢？因為這是人們對一座城市的記憶，東邊小吃、西邊買衣服等，他們有需求時會直奔哪裡。而單一的小店很難有這樣的流量。
2. 如果市場足夠大，而用戶沒有被教育起來，我們就更需要競争對手。如電車行業沒發展起來，特斯拉把很多技術免費共享給同行；如瑞幸咖啡、連咖啡花錢等競對把咖啡市場教育起來。因此所在的城市有可能需要競對把市場培育起來。
3. 為什麼你作為一個花藝界的老人會害怕新人加入呢？
你反思一下你花藝做的夠好嘛？你運營、服務做的足夠好嗎？如果沒有是不是該好好自我閉關修煉。其實競對就是在幫你進行自我調整。中國很多好吃的小店、日本很多手藝店，沒有聽說旁邊有競對害怕（他們反而喜歡，因為競對能把這個位置打造成圈子），也不害怕互聯網。
4. 生意從不好變到好，你才能學到東西，前幾年方便面行業，由于火車上能賣（現高鐵不讓賣），農村務工人員多，生意非常好，所以他們不創新，做出來很多垃圾食品。現在有外賣、而且更多人注重飲食健康，他們的日子不好過了。
5. 很多行業，學不到一個月就能會，但是真正的護城河确實經驗的積累。我自己是做運營行業的，可以說運營這個行業不用學就可以做。但這個行業有些年薪幾千萬，有些任然拿着不高的收入。
哪些拿着高收入的人基本上會研究10000個優秀行業案例，看起來一萬個并不難，但是90%的人做不到。
我想那個行業不是一樣呢？如果你不是，那就趕緊研究10000個案例吧！
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