非常可樂作為曾經的國産可樂新星,以一己之力對抗百事可口兩大巨頭,也有過風光時刻,是什麼原因導緻其銷聲匿迹了呢?萬成君整理出一下資料 讓我們一起來看看
1;國外品牌對中國品牌的獵殺戰略,據了解在“非常可樂”最為火爆的時期,當時非常可樂在國内的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和。
為了重新奪回市場占有額,可口可樂斥資十億控股收購,買斷了非常可樂市場和銷售渠道,随後在董事會一票否決關于研發生産非常可樂的所有提議,就這樣一個民族品牌就這樣消失了
2;産品定位的失敗
非常可樂自身的定位問題,當時非常可樂剛推出來的時候,定位就是“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”,憑着這樣的口号在短期内,确實令非常可樂獲得了不少的購買量,但時間久了反而限制了自身的發展。
因為它狹隘的民族主義形象,反而給心态開放的年輕消費者一種保守,落後的負面印象。
同時它的布局也以三四線城市、小鎮、鄉村入手,開始可能會因為農村巨大的人口基數而受益,但這樣一來 非常可樂就無形中與農村、落後更加貼近(僅做分析說明,不要過分解讀),就使它的消費群體被大大局限。
而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格,給人一種“山寨”的錯覺,品牌形象也由此樹立。
3;百事和可口可樂在城市中高額市場占有率,再結合第二點來看 ,久攻不下,更使其被打上落後與山寨,同時産品毛利率、成本、銷售渠道這些也是重要因素,同時産品的創新也不可忽視,貌似非常可樂的口味隻有一款 版型也隻有瓶裝紅身罐裝兩種種産品,至于為何不做新産品,我不得而知,也不做評價。
結論;綜合來看,非常可樂的失敗,兩大寡頭“圍剿”是重要原因,但不是決定性因素,究其根本是産品定位與營銷策略的失誤, 它的定位使其在前期受益,也使的它被局限,很難再打開更多市場,造成後來尴尬的處境。
大家還有什麼更多的想法可以留言區讨論互動
喜歡的朋友點個贊 轉發 關注我 更新更多有趣知識新聞熱點
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!