現場5s管理知識培訓?課程對象：制造型企業的管理幹部、現場主管、各生産線一線管理人員，今天小編就來聊一聊關于現場5s管理知識培訓?接下來我們就一起去研究一下吧!

現場5s管理知識培訓

課程對象：制造型企業的管理幹部、現場主管、各生産線一線管理人員

課程說明:

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S

我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？

5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動着5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：

Ø 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔

Ø 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣

Ø 檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟

Ø 5S推行一段時間後現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持

Ø 5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制

目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。

課程收益: 學員學完本課程之後，應能….

1. 了解企業為什麼要推行5S與目視化管理

2. 明确什麼是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性

3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧

培訓方式: 互動教學，多元學習，分組讨論，案例分析、角色扮演，工作實例應用。

培訓時間:12個學時（9：00-12：00，13：30-16：30）。

課程大綱 一. 培訓目的 熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟， 掌握目視管理和定置管理 實施方法。 二. 培訓對象: 企業生産部門中基層管理人員與從事生産管理的人員相關部門人員如品管、倉管等。 三. 課程内容 一）、 5S的原則與作用 5S的起源 5S的涵義 5S是現代企業管理的基礎 5S的作用 推行5S的目的 推行5S的作用及原則 5S與精益生産的關系 1、 整理 整理的目的

整理的實施重點 整理基準表 推行整理的步驟 紅牌作戰步驟 紅牌作戰表單開出及跟蹤 2、 整頓 整頓的目的 整頓的實施重點 整頓中的定置管理 推行整頓的步驟 整頓的實施重點 清掃的實施重點 3、 清掃 清掃的目的 清掃的實施重點 清掃與TPM全面生産維護的關系 TPM中的設備自主維護 推行清掃的步驟 怎樣消除發生源 5WHY五個為什麼的應用 清掃中的安全教育 清掃标準的編制 4、清潔 清潔的實施重點 推行清潔的步驟 怎樣标準化 5、素養 員工素養的實施重點 素養教育培訓 人員的基本素質 企業文化建立 企業識别系統建立

二）、 現場5S管理措施

定置管理 定置管理的步驟 工藝路線分析 改善布局 規劃生産現場 改善物流 減少搬運 工廠平面布置基本原則 工廠平面布置的要素 确定工位布置 人機工程分析 十二個動作的浪費 經濟動作範圍 動作經濟四項基本原則 動作經濟的16原則 工位及動作的改善

三）、目視管理 企業視覺識别系統在目視管理中的應用 企業标準色、标準字的應用 顔色管理 色彩的心理感覺 1、工廠目視管理的要素 目視看闆作戰 一般信息公布看闆 生産管理看闆 設備管理看闆 模具管理看闆 改善小組看闆 質量管理看闆 缺陷信息看闆 業績信息看闆 溝通信息看闆 看闆格式的設計

5S的推行做法和步驟 建立5S推行組織 确定5S推行組織職責 規劃5S的責任區域 制定5S推行方針及目标 5S活動推行的計劃 制定5S活動實施辦法 宣傳活動與教育訓練 5S活動試點展開 5S活動正式實施 5S活動的診斷與檢查 5S活動評價 5S内部審核 5S内部審核的意義與基本原則 5S系統審核的條件及步驟 5S審核的注意事項 5S内部審核準備 前期準備工作 建立審核工作系統 資料搜集和審核的計劃 5S的審核 首次會議 審核實施 末次會議 審核總結報告 5S的糾正與預防措施及跟蹤 糾正與預防措施 糾正與預防措施實施狀況的跟蹤

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