框架思維為什麼重要?老闆,你說框架思維是什麼意思?,下面我們就來聊聊關于框架思維為什麼重要?接下來我們就一起去了解一下吧!
老闆,你說框架思維是什麼意思?
遇到下屬問這種問題,有時候不是想再講一遍,而是想踢人。不過,遲早得讓他們搞懂,那就慢慢來。
從概念講到案例,從好處講到操作,從我們怎麼用的到他應該怎麼用……問題引導加内容輸出、稍加發自内心的贊美。最後,讓他們開始用框架思維做方案,生成OKR,嗯……還是蒙圈。
這個時候一定要相信,對牛彈琴不是牛的問題,而是彈琴人的問題。
被逼無奈,整理了一個小邏輯,自我激發框架思維,拉開思考空間。當然,您也可以用這個小邏輯問問您的下屬。
第一個問題:這個事情由哪幾方面組成?如,你的業績來自哪幾個方面?如,你要實現這個O,要做成哪幾個方面的成績?如,做為總經理您需要出幾方面的成果?
第二個問題:除了幾個方面還有哪些?
第三個問題:哪些是核心成果?
第4個問題:這些成果要做到什麼程度?
後面就是計劃的問題了。
附:發現有些領導者直接拿比較成熟的系統給下屬用,如,計劃日曆、如,康博筆記、如,波特模型、如曼陀羅筆記……呵呵,都可以,省去了很多的口水和心思。
希望,給他們用這些成熟框架模型之前,走一下這個小邏輯會更好。
今日到此,明天再見。
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