6s目視化管理手冊ppt?1. 物品管理的目标是：“ 什麼物品、 在哪裡、 有多少 ”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”，今天小編就來聊一聊關于6s目視化管理手冊ppt?接下來我們就一起去研究一下吧!
1. 物品管理的目标是：“ 什麼物品、 在哪裡、 有多少 ”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”。
2. 目視管理的效果之一是使能夠 迅速把握問題點 。
3. 目視管理的目的之一是提醒 當事人及相關人員 。
4. 整頓的目的：好拿 、好找 、好收 、好放 、好管理 。
5. 6S始于 大掃除 ，止于 标準化 。
6. 眼睛即時發現異常的管理--目視化管理
7. 目視管理的目的是：“用眼睛即時發現異常”
8.
6S中 素養 是指人所應有的教養、禮貌和行為準則。是針對人的品質的提升，也是6S 活動的最終目的。
9. 整頓的三定原則是： 定點 、 定容 、 定量 。
6.推行目視管理是快速找到需要的物或者場所的手段。
二、選擇題：1. 誰承擔6S成敗的責任：（ D ）
A 總經理； B QA; C 部門主管； D全體員工。
2.我們對6S的态度應是：（ B ）
A 口裡應付，作作形式； B 積極參與； C 事不關己； D 看别人如何行動。
3.目視管理的特點？（ A ）
A 幹淨、整齊、有序、方便、高效、準确； B工具； C 空間； D 包裝物。
4.6S和産品質量的關系是：（ B ）
A 工作方便； B 改善品質； C 增加産量； D沒有多大關系。
5. 進行整頓工作時，要将必要的東西分門别類，其目的是（ C ）
A 是工作場所一目了然；B 營造整齊的工作環境；C縮短尋找物品的時間；D清除過多的積壓物。
6. 目視管理的效果： A B C D E （多項選擇題)
A迅速把握問題點；B提高管理者能力；C提高問題意識；D提高成本意識；E管理明朗化；
7.誰承擔6S成敗的責任：（ D ）
A 總經理； B QA; C 部門主管； D全體員工。
8.我們對6S和目視管理的态度應是：（ B ）
A 口裡應付，作作形式； B 積極參與； C 事不關己； D 看别人如何行動。
9.整理主要是排除什麼浪費？（ A ）
A 時間； B工具； C 空間； D 包裝物。
10. 6S和産品質量的關系是：（ B ）
A 工作方便； B 改善品質； C 增加産量； D沒有多大關系。
11.物品亂擺放屬于6S中的哪一項要處理的範圍？（ B ）
A 整理； B整頓； C 清掃； D清理； E安全； F 素養。
12.區分工作場所内的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的哪一項活動？（ A ）
A 整理； B整頓； C 清掃； D清理； E安全； F 素養。
13.整理是根據物品的什麼來決定取舍？（ B ）
A 購買價值； B 使用價值； C 是否占用空間； D 是否能賣好價。
14.進行整頓工作時，要将必要的東西分門别類，其目的是（ C ）
A 工作場所一目了然；B 營造整齊的工作環境；C縮短尋找物品的時間；D清除過多的積壓物。 15.如何成為 一個有效率，高品質，低消耗的企業，第一步就是要重視（ ABD）的工作，并徹底的把它做好。（多項選擇題） A 整理； B整頓； C 清掃； D清理； E安全； F 素養。
三、判斷題：1. 目視管理：就是看得見的個管理、一眼即知的管理（ v ）
2.實行6S有利于生産車間，使生産流程井然有序，提高生産效率。（ V ）
3.公司的6S應該主要靠各部門領導做（ X ）
4 .清掃是一種檢查形式，清掃做得好﹐工作地點和設備會煥然一新﹐故清掃就是檢查（ V ）
5. 目視管理：在工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀态“塑造一目了然的工作場所”（ V ）
6. 素養：即素質和修養。每位成員養成良好的習慣，對于規定的條例等，總能正确的執行并保持，培養主動積極的精神。這是6S活動的關鍵（ V ）
7.現場一切都用眼睛可以立即發現異常的管理狀态才是最好的。（ V ）8.劃線标識：在物品存品堆放場所、通道或作業區所畫的區劃線，可使區域明确分開。（ V ）
9.實行6S有利于生産車間，使生産流程井然有序，提高生産效率。（ V ）
10.公司的6S應該主要靠各部門領導做（ X ）
11. 6S中素養最重要。（ V ）
12.物品牌：用于“把要的物品整齊排列好來使用，無論什麼人都可以一看就知道”區分方法（ V ）
13.紅牌：是目視管理時使用的紅牌，是區分“要與不要物品，把不要的抛棄”。（ V ）
14.管理離不開“現地現場”，脫開“現場”去“推想”問題的原因很可能會産生錯誤的判斷。
因此管理的依據必須是現場真實的數據或者現場的事物狀态。（ V ）
15. 6S和目視管理一次就可以做好，沒必要經常做。（ X ）
16.清掃即是點檢，将不需要的東西清理掉，保持生産現場無垃圾（ V ）
17.對不要的物品迅速處理，不可堆積放置，是屬于6S當中整理目标（ V ）
18. 6S隻适用于生産車間，對于其他部門或單位不适用（ X ）四、簡答題
1..什麼是目視管理？答：目視管理就是：一眼即知的管理。借着眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。在工作現場中發生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀态“塑造一目了然的工作場所”
2.生産現場推行目視管理的目的是什麼？答：目視管理的目的：1.盡早采取措施；2.提醒當事人及相關人員；3.容易獲得改善的建議或協助。
3.目視管理（視覺管理）的特點？答：無論是誰都能判明是好是壞； 能迅速判斷，精度高；判斷結果不會因人而異。
4..寫出本崗位的，一個目視管理的例子？答：1）.在壓力表的某個刻度用油漆标記最大臨界值。
2）.把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；
3）.在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；
4）.在“危險地點”附近設置明顯的“警示牌”。等
5. 談談推行 6S 和目視管理的好處有哪些？答：提高企業形象；保障安全生産；降低生産成本；促進生産效率。借着眼睛觀察（目視）發現工作場所中發生的問題點、異常、浪費等，“塑造一目了然的工作場所”。
6. 6S管理活動中員工的責任是什麼？答：積極參與，認真執行； 7.什麼是6S ？答：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。
整理，區分物品的用途，清除多餘的東西；整頓，物品分區放置，明确标識，方便取用；清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；清潔，環境潔淨制定标準，形成制度；素養，養成良好習慣，提升人格修養；安全，安全管理标準。
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