基于之前分享的軟件（ERP、MES等）相關的内容，後面做人機料法環測六個維度進行分析和探讨。今天來分享關于“機"的一些内容。
機器包含很多内容，不僅僅是設備，還包含着生産用到的工具、夾具等輔助生産的工具。生産中，設備是否正常運作，工具的好壞都是影響生産進度、産品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象也在提升；公司内部的設備也在更新，為什麼呢？好的設備能提高生産效率，提高産品質量。
随着制造業的不斷發展，企業也開始選擇引進很多設備，設備的自動化、智能化程度也越來越高，引進設備的同時也需要掌握設備的應用，正所謂利器也需要有能駕馭的人，才能發揮他的潛能。
所以我們在對“機”的考慮上：
①選型對嗎？
②保養有問題嗎？
③給機器的配套對應嗎？
④作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放的環境适應嗎？
對于選型不能說最貴的就是最好的一定要最适合自己的，比如設備的性能很高，産值也高，但是企業的業務量不夠，這樣設備利用率就不高，導緻浪費。設備和人也是一樣的，保養是必備的，隻有合理的保養才能讓設備故障率降低，不影響生産。還有對于設備的備品備件的使用是否配套，備品備件的選擇也要能匹配對應設備的強度，不能因為不好的配套對上好的設備影響整個性能，然後就是關鍵的人，使用設備的操作人員必須具備能很好駕馭設備的技能，關于人這一塊上一篇文章中已經強調過了，就不多說了。
總結一下：
①加強設備維護和保養，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，并建立設備關鍵部位日點檢制度，對工序質量控制點的設備進行重點控制；
②采用首件檢驗，核實定位或定量裝置的調整量；
③盡可能配置定位數據的自動顯示和自動記錄裝置，以減少對工人調整工作可靠性的依賴。
對于設備的應用和管理可以去了解之前關于設備管理這一塊的講解。
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