公司越大,“貞操”就越重要文=于清教 西格瑪控股董事長李想電話問:有Q嗎?PPT太大。我說有!騰訊的馬化騰的頻道主編給俺弄了一個VIP的,朋友隻有20人。稀裡嘩啦,Q了過來。整個半下午就沉浸在李想的
太喜歡“貞操”問題了。在中國公司裡,這是個足以颠覆公司命運的問題。
有的公司經常在我們面前立牌坊,承諾一堆承諾,但真正做起來,他老傷害你,不是缺斤短兩就是拿你的性命當兒戲,不是今天講慈善就是明天助學,不是聲稱做XX行業老大就是被當地政府以不合而散驅逐,不是總在媒體前炫耀自己公司的偉大、産業的偉大就是做廣告找我沒門兒——一個子兒都捂緊,不是今天說不談政治就是明天悄悄請某某領導參觀考察。員工頻繁離職,經銷商反水撂攤子不玩了,......我給他起了個名字:交易型企業家——用得着就交易,用不着就歇菜。這樣的所謂的企業不少,見多了就越發覺得應該寬容:一個缺乏“貞操”觀念的公司立不起什麼大牌坊,且叫他自言自語吧。
後來讀伯恩斯,我找到了困惑我的“貞操”問題。伯恩斯說,大多數領導者與追随者的關系式交易型,即領導者在與追随者打交道時,注重的是以物易物。蛻變型領導的領導能力更有效。蛻變型的領導者能夠發現和挖掘潛在追随者已存在的需要或要求。但是,蛻變型領導者還能夠發現追随者身上蘊藏的潛在動機、努力滿足較高層次需求的願望。蛻變型領導努力的結果,雙方形成了相互激勵與提高的關系,這種關系使得追随者轉變為領導者,并可能使得領導者轉變為道德的催化劑。暢銷書作者奇普.康利用了一句話來總結:别小看短期功利對公司的腐蝕,利潤最大化并不是企業的唯一驅動力,如果将目标定得太過功利,往往會一葉障目,最終于企業的長遠發展十分不利。
公司的存在是基于公司的“貞操”——規則、道德、責任、健康、合作,除此而外,你立再多的牌坊最後隻能都是自己的墳冢。固然,我們無法接受危機、海嘯來臨之前僅能苟延殘喘,我們需要轉變與員工、顧客和投資者以及利益相關者的關系,以更大的幹勁和新的方向感,擺脫經濟危機,遠離死亡的黑色魔咒。
但是,你真正了解你公司的“貞操”嗎?我看未必。
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