公司越大，“貞操”就越重要文=于清教 西格瑪控股董事長李想電話問：有Q嗎？PPT太大。我說有！騰訊的馬化騰的頻道主編給俺弄了一個VIP的，朋友隻有20人。稀裡嘩啦，Q了過來。整個半下午就沉浸在李想的
太喜歡“貞操”問題了。在中國公司裡，這是個足以颠覆公司命運的問題。
有的公司經常在我們面前立牌坊，承諾一堆承諾，但真正做起來，他老傷害你，不是缺斤短兩就是拿你的性命當兒戲，不是今天講慈善就是明天助學，不是聲稱做XX行業老大就是被當地政府以不合而散驅逐，不是總在媒體前炫耀自己公司的偉大、産業的偉大就是做廣告找我沒門兒——一個子兒都捂緊，不是今天說不談政治就是明天悄悄請某某領導參觀考察。員工頻繁離職，經銷商反水撂攤子不玩了，......我給他起了個名字：交易型企業家——用得着就交易，用不着就歇菜。這樣的所謂的企業不少，見多了就越發覺得應該寬容：一個缺乏“貞操”觀念的公司立不起什麼大牌坊，且叫他自言自語吧。
後來讀伯恩斯，我找到了困惑我的“貞操”問題。伯恩斯說，大多數領導者與追随者的關系式交易型，即領導者在與追随者打交道時，注重的是以物易物。蛻變型領導的領導能力更有效。蛻變型的領導者能夠發現和挖掘潛在追随者已存在的需要或要求。但是，蛻變型領導者還能夠發現追随者身上蘊藏的潛在動機、努力滿足較高層次需求的願望。蛻變型領導努力的結果，雙方形成了相互激勵與提高的關系，這種關系使得追随者轉變為領導者，并可能使得領導者轉變為道德的催化劑。暢銷書作者奇普.康利用了一句話來總結：别小看短期功利對公司的腐蝕，利潤最大化并不是企業的唯一驅動力，如果将目标定得太過功利，往往會一葉障目，最終于企業的長遠發展十分不利。
公司的存在是基于公司的“貞操”——規則、道德、責任、健康、合作，除此而外，你立再多的牌坊最後隻能都是自己的墳冢。固然，我們無法接受危機、海嘯來臨之前僅能苟延殘喘，我們需要轉變與員工、顧客和投資者以及利益相關者的關系，以更大的幹勁和新的方向感，擺脫經濟危機，遠離死亡的黑色魔咒。
但是，你真正了解你公司的“貞操”嗎？我看未必。
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