上次寫了篇關于軟考高項的一些備考經驗，每個人的學習方式方法不一樣，希望能幫到一些同學。原文：軟考高項-信息系統項目管理師經驗分享

互相幫助，才能越來越好

因上篇文章有講述到因挂靠收費了解了高項，實際也有同學反饋目前政策不允許挂靠或者是挂靠費很低，國家政策變化那就是環境發生了變化，作為個人，改變不了曆史環境，那就必須适應。有句話叫“上帝在關上一扇門的時候也會為你打開一扇窗“

驚喜無處不在

很多地方都有人才安居政策，以南京為例：高項通過後就是E類人才（E類第11條）

E類人才安居标準是什麼？可以享5年

• E類人才可在本市選擇申請公共租賃住房和租賃補貼中的一種安居方式。
• 申請公共租賃住房的，面積為60平方米左右；
• 申請租賃補貼的，租賃補貼金額為每月2400元。

1 個月2400，一年近3萬，他不香麼，5年，那也不錯了。朋友可以談起來了，生活可以稍微改善改善了，活在當下，享受當下。

真香

當然抛開錢還有其他用途：

• 有些職業或者體制内，可以幫助評高級職稱，可聘任高級工程師職務，能幫助升職加薪
• 一些大城市落戶的朋友，現在有些城市實行落戶政策，其中有很多城市有了軟考高項證書可以幫助落戶，這塊的作用還是很不錯的
• 項目管理行業，有了高項證書也能提高在同行業的競争優勢，互聯網的産品經理也有此類要求。

如果上述一個也沒幫助到你，不要慌，至少你學到了知識，知識不嫌多，說不定哪天就突然用到了。

懂得多，好處多

有些材料分析給大家，當然有些信息不好公開，如果需要的同學多，可以打包私聊給大家。

其他實用技巧：

1、看到有技術人員出身做項目經理就要回答在信息系統工程中，開發和管理是兩條不同的主線，開發人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項目經理的角度管理項目，所以需要給他培訓。

2、看到身兼數職就要回答可能沒有多少時間去學習管理知識，去從事管理工作。一人承擔兩個角色的工作，導緻工作負荷過載，身心疲憊，其後果可能給全局帶來不利影響。

3、看到新技術，就要想到風險，接着就是應該對大家進行培訓、學習，然後監控技術風險，或者找合适的人選從事這項工作，最後實在不行就外包。

4、看到有人對項目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機制和方式、方法，缺乏有效的項目績效管理機制，需要加強溝通。

5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素:書面申請、審批和确認、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。

6、看到有客戶驗收不通過，往往需要說明驗收标準沒有得到認可或确認，沒有驗收測試規範和方法等

7、隻要是與人有關的問題，均可以找到溝通方面的答案。

8、看到“經過了多久，發現項目有問題”，就可以說是監控不力

9、看到“推诿扯皮等”，就可以說沒有引入監理機制或監理不到位、溝通不順暢。看到有争執就可以想到溝通問題，或者計劃做得不夠周到

10、看到裡程碑或一些時間安排得很緊張，就說明沒有考慮到冗餘的思想

11、看到因為外部的因素導緻項目的延工等就要想到可能影響變更的原因

12、 看到多頭彙報的問題，就要想到項目經理權限的問題以及溝通、沖突等問題

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