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人力資源戰略規劃體系流程

科技 更新时间:2024-10-06 01:30:22

企業經曆過人事管理、人力資源管理、人力資本管理、戰略人力資源管理等階段,人力資源是實現企業戰略的重要支柱,企業發展的核心最後均的人才的發展,現代企業更多不是傳統人事管理或人力資源的管理,而是需要人力資源業務夥伴(HRBP)協助企業建立戰略人力資源系統實現企業戰略。

1、戰略人力資源的概念

所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源使用、管理、控制、監測、維護和開發,籍以創造協同價值,達成企業戰略目标的方法體系,包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。

戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能 ,從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

2、戰略人力資源在企業戰略中作用

企業戰略的實現需要經營哲學為基礎,同時企業戰略又是達成企業願景與使命的路徑與階段步驟。哪企業戰略的實現又需要什麼做為支柱與路徑呢?企業戰略實現需要有資金支持、需要有組織與人才支持,需要有運營或經營體系支持,所以企業戰略人力資源系統是企業戰略系統的組成部分。

人力資源戰略規劃體系流程(戰略人力資源系統建立)1

3、戰略人力資源設計案例

某塑膠企業,屬生産人造革皮的研、産、供、銷企業,主要渠道為代理商,其中1.0厚的材料占比為80%,毛利率為25%,而2.0---3.0毛利率35%,而4.0以上毛利率為40%,綜合毛利率為28%,企業基本上虧損、通過市場分析、市場選擇、市場定位,市場與産品布局,産品分為引流産品1.0,利潤産品2.0-3.0,4.0戰略産品,同時調整渠道,将原以代理渠道為主調整為以工廠的B端渠道為主,通過以上企業戰略洞察、戰略定位與規劃,産品定位2.0厚度以上産品、市場定位與客戶定位為高端的家居公司,哪企業人力資源戰略是什麼?需要什麼組織與人才實現和落地企業戰略?A:依企業戰略目标優化原有組織,建立市場部(品牌、市場、新媒體、客戶數據中心),強化市場部組織功能B:引進或培養行業内高端營銷與市場人才,厚度産品的研發與技術人才、厚度生産操作人才,C: 招聘或培養等方法配置企業戰略核心人才D:建立實現戰略人才的績效與激勵系統,使用與留住戰略核心人才。

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