文丨AI财經社 駱華生

編輯丨宋函

騰訊新近展開的第四次組織架構調整，有了最新進展。

5月16日消息，根據界面新聞報道，騰訊音樂娛樂集團已于5月8日發布内部郵件，宣布進行組織架構和人員調整。内部信顯示，原QQ音樂業務線兩位負責人侯德洋和胡琛調任國際業務部，轉由騰訊音樂新上任CEO梁柱和現任騰訊音樂商業廣告部總經理劉憲凱掌權。同時，QQ音樂業務線的廣告産品部被撤銷，相應職責和人員被統一調整至騰訊音樂商業廣告部。

内部信還透露，騰訊音樂将在集團層面新成立基礎架構部和内容信息平台部兩大部門，分别負責搭建騰訊音樂的業務線技術和安全中台、和負責騰訊音樂版權内容管理；騰訊音樂娛樂集團全民K歌副總經理傅鴻城、周文江，分别改任TME基礎架構部副總經理和QQ音樂業務線下基礎平台部副總經理，向梁柱彙報。

該報道稱，針對其它業務的調整已在路上，而梁柱的目标是打破騰訊音樂長期以來的“山頭主義”現象。

根據報道顯示，此次調整源自此前啟動的騰訊第四次組織架構調整。此前于上月底，騰訊宣布啟動第四次組織架構調整，其中騰訊平台與内容事業群（PCG）迎來近年來的最大調整，包括視頻、音樂、社交、資訊等多個闆塊發生高管變動。

此舉也被外界解讀為“騰訊收網”的又一舉措。當時，有PCG内部人士向AI财經社表示，騰訊一直在着手改善内部多個闆塊信息不互通、溝通成本過高的組織結構現狀，“公司今年上半年這一決心還是比較強的，首先要打通大家的數據。”

出身于華為的梁柱，曾擔任過QQ音樂總經理，對于音樂業務并不陌生。2018年後，梁柱擔任QQ負責人，負責它的年輕化變革。而根據報道，4月份梁柱到任後，就開始就業務整合和人員調整進行分批次開會。

據該報道援引内部人士說法，這些會議結束後，便遭到梁柱的大量批評。例如，許多業務負責人在彙報過程中過于強調數據，缺乏實幹目标，還有部分核心部門直到今年4月份時仍未制定年度OKR。梁柱在會議上，經常打斷負責人發言，稱“不能自嗨”、“多講幹貨，少講套路”。

消息人士稱，梁柱不在意表面數據是否好看，更在乎業務是否有實質性進步。具體到整改思路上，梁柱希望先從QQ音樂開始，統一騰訊音樂旗下幾大産品端，形成統一的産品中台。

目前，騰訊音樂娛樂集團旗下包含QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌等多款音樂産品。截止到2019年年底，QQ音樂已是全球第四大音樂流媒體。而根據财報數據，2020年第四季度，騰訊音樂在線音樂付費用戶達到5600萬，在線音樂付費率達9%。

但騰訊音樂也面臨網易雲音樂、字節跳動等新老玩家的挑戰。根據财報數據顯示，2020年全年，騰訊音樂的營收同比增速從34%降至14.6%，在線音樂平台的月活躍用戶數同比減少了3.4%。與音樂這類娛樂形式消費時間下降相對應的是，短視頻已經成為占據用戶時間最長的娛樂形式，根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》稱，短視頻用戶日均使用時長已經達到110分鐘。

另一方面，字節跳動這樣的公司也從發行和版權兩個環節對騰訊音樂進行着挑戰，比如靠短視頻進行宣發的抖音神曲。另外，字節跳動已于今年成立音樂事業部，以4個業務組的形式進行類型音樂布局。

而就如何提高對外競争力，騰訊試圖建立中台、打破内部藩籬的思路此前就已顯現。除了任宇昕曾公開表示，改革不僅僅是業務整合，也包括如何釋放更多人力以外，去年4月份，騰訊集團副總裁程武也曾掀起就騰訊影業、新麗傳媒、閱文集團的業務整合，包括閱文創始人吳文輝等閱文高管團隊、原騰訊影業副總裁陳洪偉等高管因此離職。

而在去年，這三大業務最終以“三駕馬車”的整體形象亮相，“閱文提供IP，新麗制作，騰訊影業進行發行。”

騰訊與字節跳動的競争也已逐步延伸到多個維度：例如，就遊戲方面而言，騰訊已于今年投資30家遊戲公司，而字節跳動則拿下沐瞳科技與有愛互娛。而在音樂行業，騰訊音樂正在打造音樂與社交的消費閉環，持續加碼内容和業務矩陣。去年4月，騰訊音樂發布長音頻戰略。今年1月，騰訊音樂收購懶人聽書100%股權，繼續豐富音頻内容。

為應對字節跳動這樣的競争對手，騰訊音樂勢必要進一步整合和強化内部團隊的戰鬥力。

不過，此前也曾有PCG内部員工向AI财經社表達過對大整合的不安，認為“前端産品層面合作的業務線内部重合的崗位比較多，尤其是中層”，人事變動也可能導緻業務推進卡殼，“有些新領導不懂業務，亂指揮，下面的人跟着跑了一段時間發現方向是錯的，這對員工就是一種損耗”。

但也有PCG内部員工認為，調整是利大于弊的事情，“總需要一定時間才知道有沒有效果，但調整是好的。”

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