降低設備維護成本合理化建議?東南網訊 3月9日，南平供電公司變電二次班工作小組在提前完成了原計劃兩天時間的220千伏大橫變電站220千伏Ⅱ套母差及失靈保護例檢後，又通過“搶單”模式接下了大橫變電站的二次精益化巡視工作在這種“搶單”模式下，南平供電公司基層生産班組通過評估剩餘工作時間是否充足、搶單工作難易程度、工作班成員是否合适等來确定是否“派單”，有效提高了工作效率與班組内生動力，今天小編就來聊一聊關于降低設備維護成本合理化建議?接下來我們就一起去研究一下吧!

降低設備維護成本合理化建議

東南網訊 3月9日，南平供電公司變電二次班工作小組在提前完成了原計劃兩天時間的220千伏大橫變電站220千伏Ⅱ套母差及失靈保護例檢後，又通過“搶單”模式接下了大橫變電站的二次精益化巡視工作。在這種“搶單”模式下，南平供電公司基層生産班組通過評估剩餘工作時間是否充足、搶單工作難易程度、工作班成員是否合适等來确定是否“派單”，有效提高了工作效率與班組内生動力。

這是南平供電公司基層生産班組實施内模市場體制改革試點後的一個縮影。為進一步深化基層班組内部模拟市場化建設工作，南平供電公司在優化組織架構體系、提升作業效率、深化績效體系和内模市場建設等方面進行了積極的探索和實踐，有效激發了一線員工的内生動力，大大提高了基層班組的工作效率。

全面深化内部模拟市場建設，是福建電力公司貫徹落實國網公司和福建電力公司黨委提質增效工作部署的重要舉措，以進一步促進基層單位、部門“真賬真算”，轉變經營理念，深化市場化運作，進一步發揮内部模拟市場作用，激發基層内生動力，提升全員價值創造能力，将經營意識貫穿至電網建設和電網運行的各環節，激發全員降本節支、提質增效主動性，引導各市場主體主動優化資源配置、改善經營活動、積極參與競争，促進公司全面擴大效益空間、提高投入産出、提升運營效率，助推公司經營全面升級。

在南平供電公司運檢部變電二次班，為了使内模市場在班組内發揮積極作用，該班組根據變電站設備情況、路程遠近、工作難易程度等，重新修編了包含内模市場激勵制度的工分庫，包含班組建設、專業指标、專項工作、創新工作等多元化的工分量化積分。同時，以目标為激勵提高班員工作的主動性和積極性，每月定期公布績效考核結果，使達到目标者獲得認可感，激勵未達目标者奮力趕超。

在以往，該班組每周的工作内容都是由班組長安排，班員被動接受。如今，該班組通過優化工作分配機制，賦予了班員自主選擇工作的權利，班組長根據周計劃提前發布工作，班員自主選擇參與何種工作，班組長在綜合考慮班員的個人能力的基礎上合理安排工作。同時，該班組還進一步優化工分分配方法，賦予工作負責人分配工分的權利，工作負責人可根據各工作班成員的工作表現、工作态度等分配本項工作的工分，全面激發班組成員内生動力。

随着内模市場試點的不斷深入，一些提質增效的改革措施不斷地在南平供電公司變電二次班中實施。如适當縮短檢修時長，所有110千伏及以上間隔年檢時間較原計劃均縮短了一天；在進行投運前試驗時，要求班組同時做好CT的一次通流以及相應相量核對和投運定值整定工作；35千伏、10千伏間隔年檢工作試行多專業融合等等。如今，在南平供電公司變電二次班裡，“為自己工作”的氛圍已越來越濃厚，市場化運作模式逐步構建，有效盤活了班組人力資源，激發了員工内生動力。

南平供電公司變電二次班班長黃鑫介紹說：“在班組實施内模市場改革後，工作效率得到了很大的提升，工作小組按時完成了母差例檢工作，晚上便加班進行報表編制錄入，第二天又通過‘搶單’模式接下了故障錄波檢查的工作，大大節約了人力物力和時間。”

改革沒有先例，一切都是摸着石頭過河。南平供電公司運檢部變電二次班組的内模市場化建設隻是南平供電公司衆多班組開展内模市場化建設的一個縮影。下一步，南平供電公司将根據各班組在内模改革實施過程中産生的問題進行實時調整，促使員工轉變觀念，适應新的作業模式，讓員工從過去單純的“生産者”變成“經營者”，由被動完成效益向主動創造效益轉變。力争有效激發員工動力、挖掘班組潛力、增強班組活力，使全體員工逐步樹立起市場意識、效益意識、成本意識，真正在企業中形成人人關心企業效益、人人主動提升工作能力的新局面。（陳書忠）

來源：東南網

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