往往在一個企業中,産品和運營總打架。
有沒有想過,為什麼PM和運營的觀點經常有分歧,對需求、優先級的判斷總是不一樣的。
主要原因是思維方式和工作目标不同。思維方式,就是思考問題的出發點、思維模式等;工作目标簡單說就是KPI,這是通過管理和團隊架構來解決。
二者怎麼找到:共同語言,攜手共同進步,今天簡單做如下解析。
通俗比喻:産品好比演員藝人,運營好比經紀公司,二者之間呈現這樣一個關系。
藝人有自己的先天優勢和潛質,産品也是,好比唱片業不發達的早期,一個優秀的藝人可以很容易被廣大群衆認識并且喜愛,但是現在不同了,知名演員也必須有經紀公司營銷包裝,才能長久。
随着互聯網環境日漸成熟,科技高速發達,産品更新周期不斷加快,所以運營的目的就是讓一個有潛質的演員(産品)進入市場,同事能被大衆所接受,喜愛。
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