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因為戰略和業務每個公司差别很大，而且中國的很多企業做得也很不錯，但是組織管理這一塊，中國的企業如果你随便說一個能跟華為PK，那是非常難的，阿裡巴巴在這方面做的還是非常厲害，但是中國絕大部分企業跟華為和阿裡還有非常大的距離。

如果說得好聽一點有十年差距，說得不好聽，跟華為應該有20年以上的差距，也就是說22年以前的華為組織管理能力，可能比現在絕大部分企業的組織管理能力都要強很多。

一個企業的組織能力，最極簡的方案就是“一軟二硬”，軟就是組織基因，也就是組織的靈魂，濃縮為三個東西，使命、願景和核心價值觀。

這個阿裡馬雲談得非常多，任正非談得不多，但是他談所有的事情，都是談這件事情。

兩個硬又是什麼？

一個是人才管理，也就是組織的基本單元就是人，你要把人管理好，但是組織它又不僅僅是人，他是個人合，就是大家要形成組織合力，你就要一套組織運作系統和組織運作機制。

那麼一軟二硬的組織能力建立起來，你的抗風險打擊能力會很強，因為環境永遠在變，然後這樣你才有可能更長遠地活下去。

任正非把這個一軟二經用一句話來概括，他說我們要用組織規則的确定性，來對抗環境的不确定性。

當然組織規則也不是僵化的确定，它一定會不斷地叠代發展，但是一定要有确定性來對付不确定性，從邏輯上來說，你用不确定性來對付不确定性，這是很可怕的，就等于摸着石頭過河，結果連石頭都沒有，你就瞎摸。

我記得陳天橋曾講過一段話，他說很多二三十年前創業的老闆，你會發現他成功了以後，他能講出一套一套的東西，我為什麼做成的？失敗的你講什麼人家都不信，成功的你講什麼都是對的。

陳天橋說你不要聽這些話，這全是騙子；我們創業的時候我根本不知道做什麼，我那時候是叫打哪指哪，我打到哪了，我再畫個靶子往哪畫，這就叫十環，所以我一定能打到十環，因為我事先打個眼然後再去畫靶子。

慢慢地，朦朦胧胧的，我們才知道要指哪打哪，就開始有東西了，那麼指哪打哪怎麼做？這就叫規則，也就是你對這個事物的認識能力在提升，你知道這裡面有很多原則，有很多底層的邏輯，有很多方法論是可以指導你走得更好。

你不斷對這個事物的認識越來越提升，你就知道我不能瞎做，這就叫規則。

著名經濟學家哈耶克寫了一本書叫《自由秩序原理》，人人都向往自由，沒有人不想，而且最高的自由是精神的自由，但是記住，如果我們之間不講究規則的話，你就最不自由。

比如我舉個極端的例子：可以随便沙人，可以随便罵人，可以随便做出一些傷天害理的事情，那我覺得大家都會不自由，所以，規則是自由的前提。

這就是任正非組織能力建設得一軟二硬，隻要你建立起來，你就可以讓你的組織長期健康地發展下去。

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