前面幾篇分享的内容基本圍繞品牌和文案，但是這兩個其實都在基礎層面，更上層的有營銷、商業模式、企業戰略，後續小編也會多多分享這幾個方面的内容。
今天整理的是企業戰略的組成要素，首先什麼是戰略，特勞特給出的定義是：戰略是目标和策略的組合，企業遠景、使命、 命題等的全局規劃和方針及定位。戰略的核心問題是1、方向的确定；2、策略的選擇。
企業戰略既包括競争戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
企業戰略主要有四個要素組成：
(1)經營範圍。經營範圍是指企業從事生産經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的産品和市場等所涉及的生産經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業從事生産經營活動的基礎，包括實物資源、貨币資源、人力資源、技術專利、商标信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目标的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過适當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生産經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生産和發展。
(3)競争優勢。競争優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競争對手不同的競争地位。競争優勢既可以來自企業在産品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正确運用。一般來說，産品和市場的定位對于企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起着十分重要的作用。
(4)協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生産技術、銷售網絡、商标等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1 1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。
一般來講，企業的協同可分為内部協同和外部協同，内部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與設備。
③銷售協同：共同利用現有銷售網絡。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。
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