為了應對更加複雜的職場環境，職場人都需要做好能力應對，比如作為供應鍊産品經理，完善的能力模型可以讓自己的職場競争力更上一台階。那麼供應鍊産品經理，應該具備哪些能力？本篇文章裡，作者從一個故事講起，并發表了自己的看法，一起來看一下。

在疫情籠罩下的寒冬，沒有行業能夠獨善其身，身為時代下的塵埃，我們唯有不斷奔跑，努力提升自己，才能在找到躲避浪潮的港灣。下面的故事，從我的好友老J的故事說起，聊一聊供應鍊人應該具備的能力，以及該如何學習供應鍊。

一、年薪80萬，做了10年供應鍊，被裁了

國慶期間和老J約了一次飯，這個36歲的铮铮鐵漢，最近被裁了，滿臉愁雲。

老J是我多年前的同事，一直在某大廠做産品專家，此次被裁的原因是公司業務調整，他的年紀大，性價比低，所以首當其沖。

原本衣食無憂的他，拿着80W的工資加期權，過着幸福的三口之家生活，如果不是突遭此變，他本打算今年給孩子換個學區房的。

如此一遭，恐怕換房計劃就要擱置不知道多久了，也許遙遙無期了。

好在老J在公司呆了10多年，人脈、實力和口碑都在，老闆和HR也沒有為難他，雙方好聚好散，按照法律要求給足了2n，拿了60多萬，緩解了短期的經濟壓力。

但本來自信滿滿的他，最近找工作卻屢屢受挫，因為年齡的關系，他的簡曆總是石沉大海，鮮有人問津。

記得8年前，我剛入公司那會兒，負責物流線的産品經理工作，領導安排老J帶我，當時老J已經在公司呆了三四年了，叱咤風雲，名聲在外，如果論資排輩，連部門總監都得站他後面。

而且他為人坦蕩，從業務到技術對他的評價都很高，但因為老J性格太耿直，經常脾氣上來以後口無遮攔，連領導都不放在眼裡，所以他也一直上不去管理層。

後來我跳槽去了其它公司，見識了更廣闊的天地，而老J還在原公司負責着物流硬件設備這個不大不小的系統方向，做的越來越高端，也因此升職加薪了，雖然很核心但方向偏窄，現在看來，也許他的悲劇，從那個時候就已經注定了。

老J說，他這8年來，一直在一個供應鍊的前沿方向上深耕，離業務比較遠，而且呆在舒适區，沒有危機感，已經不适應外面的工作環境了，如果不是這次裁員找工作，還不知道自己已經脫離社會這麼久了，總結下來，主要有幾個方面導緻了自己現在的屢屢受挫：

1. 自己負責的領域隻有财力雄厚的大公司才有，小公司根本沒有能力投入建設，工作機會本來就少，加上自己年齡的原因，就更加沒有優勢了；
2. 自己擅長的領域很高端很前沿，其它公司根本用不上，相比80W的工資水準，性價比太低；
3. 自己幹的工作離業務太遠，平時隻注重系統設計能力，對業務的了解太少，自己除了對硬件了解外，在業務理解上還是入門級别。

句句在理！老J對自己和現實的差距看的很清楚，也很殘酷。這次被裁就像現實給自己敲的警鐘，心服口服，好在自己還沒完全喪失鬥志，塞翁失馬焉知非福。

我問老J後續有什麼打算，他眼裡閃過一絲小小的光芒後又歸于沉寂，低頭悶了一口茶，不自信的說自己還是想幹供應鍊，畢竟在這個領域呆了這麼多年了，也很喜歡這個領域，最重要的是，如果不幹這個，自己還能幹啥呢？總不至于真的去送外賣吧！但自己之前接觸的面兒确實太窄了，現在恐怕降薪都很難找到工作了，問我有什麼好建議。

我不知道該怎麼安慰他，這個曾經那麼高傲的人啊，終究在現實面前低下了頭。但我知道，老J骨子裡藏着的狠勁隻是被暫時被壓抑了，假以時日，找對了方向，一樣會恢複往日榮光。

雪壓枝頭低，雖低不着泥，一朝紅日出，依舊與天齊。

想到這，我甩給了老J兩張供應鍊人的能力模型的圖，這也是很多像他一樣想深入學習B端和供應鍊的人正在苦苦尋求的答案。

二、全能供應鍊人需具備的綜合能力模型

老J當年那種相對粗放的時代已經過去了，随着科技信息化的發展，無論是國家層面，還是企業經營層面，供應鍊的運作一定會越來越向精益化和協同方向發展，這就需要我們不光要懂的更多，還要懂得更深。

如果想成為一名比較資深的實戰專家，需要具備三方面的思維：業務思維、系統思維和項目思維。 這些技能不管我們是做業務出身，還是做産品、技術出身，或者我們是不是做供應鍊，都是殊途同歸的。

如果我們是業務出身，但是不懂系統邏輯，就會被技術牽着鼻子走，而如果我們是産品出身，但是不了解業務，是絕不可能設計出符合業務的系統的。

另外，即便了解了業務和系統，但空有理論，而缺乏項目實戰機會，也隻能紙上談兵，無法落地。所以想要更加突出，我們就需要變得更加複合型，找機會去彌補自身的能力短闆。

全能型供應鍊人需要具備的三種思維

在技能上，我們需要把自己塑造成同時兼具視野上的廣度，以及一個或多個領域的深度的T型人才，如果對供應鍊上下遊有足夠的了解，同時又對某幾個領域足夠精通（如采購、倉儲、物流），那就能橫向站在供應鍊全局思考，縱向又能夠在某幾個領域裡深耕實戰，那一定是企業求之不得的人才了。

全能型供應鍊人的T型能力模型

三、實戰供應鍊循序漸進的5步法

老J點點頭，深表認同，接着問我有什麼好的方法推薦，說自己想系統的惡補一下，聽到我說“有”時，明顯的感覺到他那黯淡的眼神如星星般明亮了起來，這是希望的曙光。

我整理了一下自己的學習曆程，決定從5個方面為他循序漸進的展開，這也是我自己整理的一套學習方法：

第一步，了解供應鍊的全貌，先系統全面的了解供應鍊的基礎知識（到底什麼是供應鍊）、供應鍊的發展史（為什麼我們現在是這個樣子）、供應鍊的目标和核心思想（供應鍊是幹什麼的，核心價值何在）等，然後，并且分析供應鍊的發展前景、發展趨勢、好壞優劣分析、入門指導以及從業建議等，這樣我們就能全面的認識供應鍊，并且結合自身情況判斷自己是否願意繼續深入學習了。

第二步，以最低成本了解供應鍊裡的精華常識，重點熟悉我們日常生活中經常聽到、用到的精華知識及背後的原理。

比如牛鞭效應、供應鍊協同、供應鍊的三大戰略（推式、拉式、推拉式）、物料清單（BOM)、提前期、準時制生産（JIT）、供應商庫存（VMI）等，你會發現，這些知識與我們的生活息息相關，無處不在，有了這些知識儲備，就算真正入門了，很多神奇的現象也都能從供應鍊的角度來合理解釋了。

第三步，深入一個方向去實戰，知其然也知其所以然。

比如近幾年最火的新零售方向，我們可以從以下方面展開學習：了解電商到新零售的必然發展趨勢，電商新零售的供應鍊業務模型、核心的供應鍊流程、供應鍊系統規劃及系統分工、中台化的供應鍊系統設計思想、如何設計架構圖和系統流程圖等，這些都是我們應該努力去學習的供應鍊知識框架，受用終身，然而學校裡學不到，我們隻能在實際工作中慢慢沉澱。

第四步，學習核心的供應鍊系統設計指南，了解每個供應鍊系統的來龍去脈，與業務的搭配使用，以及系統功能設計要素等。

基礎數據平台、采購管理系統、供應商管理系統、訂單履約中心、物流計費系統、中央庫存系統、倉儲管理系統、門店管理系統、商家發貨系統、配送管理系統、售後系統、統一權限系統等，這每個系統的産生和設計都是貼合着業務背景的，我們應該以業務的降本增效為目标，從業務流程開始分析，然後進行單據設計，最後才是功能實現，層層細化，拒絕閉門造車。

第五步，到項目中實戰，學習如何做供應鍊項目實施。一個大型的供應鍊項目除了系統設計，還會有基建、硬件制造等多個過程穿插并行。

在一片荒無人煙的空場上，我們如何能一步步的打造出一個年銷售額幾十億的自動化物流中心，從規劃設計，打地基、地面施工，到硬件的采購和生産，再到軟件需求調研、開發、與硬件的整體聯調，最後上線推廣、項目複盤的整體流程，每個環節都不容閃失，所以要把控好每個節點的關鍵工作和核心産出，這些都是我們作為供應鍊項目管理需要了解的。

四、深入學習供應鍊的3闆斧

當然，紙上得來終覺淺，基于老J的現狀，我又送給了他深入學習供應鍊的三闆斧，希望能夠更好地幫他在這個寒冬期度過難關：

1. 深入一線、業務為先。帶着問題去業務一線，實地學習，多看、多問、多想，看你能看到的正常流程，問你接觸不到的異常流程，想背後的系統和業務邏輯。
2. 由淺入深、循序漸進。找到一個出發點，慢慢深入，等掌握透了以後再橫向擴展到其它領域，學習的同時，還要多輸出，以輸出倒逼輸入是很好的學習方式。
3. 抓住重點、掌握核心。謹記“二八法則”，在有限的精力裡，重點突擊重點和核心主幹知識，讓知識的價值最大化。

實戰供應鍊三闆斧

這次聚會，我們倆暢聊了五個小時，從工作聊到人生和未來，相談甚歡，回憶起當年一起奮戰時的意氣風發，仿佛身體都年輕了十歲，當聊到那個傻缺的業務方的種種惡行時，如今依然義憤填膺恨的牙癢。

離開時，老J的臉上愁雲已散，挂起了久違的爽朗的笑容，我知道他已經解開了心中不惑，前路雖難，但心有陽光，何懼人生蒼涼？

專欄作家

木筆，供應鍊産品筆記，人人都是産品經理專欄作家，産品一俗生，深耕于供應鍊領域。

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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議

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