當人口紅利逐漸接近天花闆,互聯網邊界正在以肉眼可見的速度崩塌。音樂,這一高頻、剛需内容,自然也就成為巨頭們的一塊心頭肉。10月底,傳出字節跳動正在研發一款名為“音樂幫”的新産品;11月初,阿裡巴巴旗下的國内首款彈唱APP唱鴨上線了和聲功能;在此之前,字節跳動孵化投資了音樂社交軟件音遇;近日又傳出抖音申請“抖唱”商标進軍移動K歌市場的消息…在互聯網音樂上半場版權之争基本結束的情況下,巨頭們開始押注音樂 社交賽道,試圖以所謂的新玩法撬動音樂市場。然而,在這個賽道仍舊矗立着一個“巨無霸”的音樂社交平台——全民K歌。2014年,全民K歌上線。此時,于移動互聯網紅利時期創業的唱吧已經誕生兩年,并獲得了2億用戶。

唱吧收獲過億用戶的同時,也吸引了謝娜、何炅和汪涵的明星投資,這為唱吧引入了寶貴的娛樂資源。關鍵的2016年,唱吧完成三次融資,累計激活用戶規模超過3億,活躍用戶約3500萬。但也是這一年,唱吧被全民K歌反超。彎道超車,全民K歌隻用了2年。根據易觀千帆的數據顯示,目前全民K歌的數據已經大幅領先于唱吧,并且唱吧的整體增速已經明顯放緩。唱吧在商業、生态、增速、未來多方面都面臨尴尬問題,進入一個難以再突破的尴尬境地。

回顧全民K歌與唱吧的競争,之所以前者能夠完成大幅度超越,核心在于三點:1 注重用戶體驗正是基于對用戶需求的持續洞察,不斷用心打磨産品并以最快的速度實現,全民K歌才能在短短5年時間内,成長為“移動K歌賽道用戶規模第一”。産品好用,這一步看似非常基礎,但卻成為了很多其他K歌産品老用戶遷徙到全民K歌的重要原因;2 強大的社交屬性依托騰訊龐大的社交關系鍊,從成立之初,産品的定位就是一款擁有“社交能力的K歌工具”,在K歌基礎上,推出了歌房、合唱等功能,滿足了好友線上K歌的社交需求,并通過“家族模式”深度挖掘了“歌友”們的社交需求;3 不斷豐富功能和玩法創新用戶對唱K體驗的全新認知,降低唱的門檻。全民K歌從最初推出的演唱打分競技、MV獨唱、合唱、直播歡唱等多種演繹歌曲的方式,到後來的KTV模式、多麥歌房、搶麥、快唱等玩法功能,都是讓用戶感覺到處處新鮮、随時都随地都能嗨唱起來。以上三點,不僅是全民K歌超越唱吧的核心武器,也是全民K歌短短五年成為行業第一的關鍵。更重要的是,這些積累下來的護城河在後來的“戰事”中,也為全民K歌貢獻“彈藥”。2018年末和2019年初,音遇憑借“音樂 遊戲 社交”異軍突起,在巨頭林立的音樂社交分得一杯羹,但現實是經過2019年2月和4月的兩次全網下架,如今音遇的下載量已在AppStore社交榜單的200名之外。SensorTower的數據也顯示,今年9月到12月之間,音遇的排名也幾乎保持不變。

音遇的遇冷,一方面與它遭遇監管有關,另一方面,作為K歌行業“領頭羊”全民K歌也正在大力推廣自己的“全民搶麥”玩法。

借助百萬級海量原版領唱曲庫、多種模式切換、以歌會友、搶麥圍觀、好友社交等獨特優勢,收獲了衆多K歌忠實粉絲的青睐,除了趣味性地将“搶歌”與“記詞”結合,全民搶麥迅速走紅,碾壓音遇。

音遇的案例讓我們看到,互聯網音樂所謂的下半場,其實更多是一個噱頭。音樂産品們認為隻要規避版權問題,通過新玩法就能開啟下半場的想法,并不現實。全民搶麥之所以迅速走紅,沒有海量版權曲庫不成、沒有全民K歌的5億用戶積累不成、沒有成型的社交關系鍊不成,更主要的是沒有對用戶需求的深刻洞察不成,所以全民搶麥正是基于全民K歌過去五年的強大積累,才能在短時間内獲得成功。所以說,移動K歌雖然看上去是一個門檻并不高的賽道,其實不盡然。之前快手也曾嘗試過相關産品,也沒有做起來。短視頻平台對音樂賽道的渴望衆所周知,但音樂賽道的隐形門檻卻讓快手、抖音都栽了跟頭。創業公司也試圖從社交層面突圍,從目前來看因為基礎太差成功率也不高。歸根結底,任何一個行業發展至今都已形成其獨有的生存技能。移動互聯網後期,邊界雖然不再清晰,但隻有握有核心能力,高牆就不會輕易被攻破,移動K歌也不是誰想唱就能唱。

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