來源：鈞正平工作室·解放軍新聞傳播中心融媒體 作者：陳恩祥

　　一段時間以來，關于重用“李雲龍式”幹部的讨論又悄然火爆起來——山東等地提出要大膽使用“李雲龍式”的幹部，人民日報、解放軍報、半月談等媒體多次發表評論，叫響讓擔當任事的幹部脫穎而出的口号。

　　這個經典角色再次“走紅”，電視劇中李雲龍個性鮮明、敢想敢幹，關鍵時刻頂得住、沖得上的形象也在一夜之間成為新時代擔當作為幹部隊伍最鮮活的标簽。

　　李雲龍，這位時任國民革命軍第18集團軍129師386旅獨立團的團長，在電視劇中極具感染力的角色設定加上演員李幼斌入木三分的表演，共同造就了一個十分吸引眼球的熒幕角色，在整部電視劇中搶盡風頭。

　　如果細細看完整部電視劇，一定會對另一位戲份并不多的人物印象深刻，他就是劇中角色“386旅旅長”。在電視劇裡，李雲龍性格非常的粗暴，幾乎誰都不服，然而一到了“旅長”面前，就如同犯了錯的小學生一樣，服服帖帖。

　　劇中“旅長”作為上級對李雲龍的關心、培養，對于我們今天營造良好的幹部成長環境有着深刻借鑒意義，給我們至少有三點啟示。

　　做“旅長式”領導須有用人之能。這要求領導能善于将風格各異、各有所長的幹部運用到不同的崗位和任務中去。從本質上講，重用“李雲龍式”幹部就是要打破千篇一律的幹部培養與使用模式，避免将千千萬萬的幹部都搞成一個模闆，把各個崗位都打造成一個樣子。這就要求“管人的人”運用靈活的思維、細緻的觀察和“因材施崗”的眼光，把最合适的人放到最适合的位置，通過人力資源的合理配置和引導激活整個幹部隊伍的潛在能量。

　　做“旅長式”領導須有“馭人之腕”。大膽使用“李雲龍式”幹部，難就難在它對于上級領導來說不僅是一個選擇，也是一次考驗；不僅是一個認識問題，也是一個水平問題；不僅關乎視野胸襟，也關乎思維能力。“旅長”曾這樣評價李雲龍：“李雲龍能打仗，但是也能惹事”。具體講，“李雲龍式”幹部有才華、有想法，能為幹事創業帶來無盡活力，卻往往伴随濃烈的“恃才傲物”，帶來一些管理難題，把握不好不僅使其才華适得其反，還會造成不良影響。用好這類人就必須要有化“犟驢”為“駿馬”的能力，使用上不僅膽子大，更要有把握。就像劇中李雲龍也有過幾次與“旅長”的沖突甚至是“鬥法”，卻都無一例外敗下陣來，使其心服口服“乖乖聽話”。當然，這裡的“腕”絕不是權謀手腕之意，而是領導者的管理藝術和人格魅力。

　　最後，“旅長式”領導還要有服人之才。這個才就是指自己要有過硬的能力和口碑。看過《亮劍》的人一定知道，在劇中動辄“天王老子也不怕”的李雲龍對于“旅長”卻是怕得不行，這個怕是由敬而生，是對上級人格、能力和威信的一種發自内心的肯定。“旅長”的這些品質也最受“李雲龍式”直腸子幹部的喜歡和敬佩。正所謂“其身正，不令而行”，用人者個人黨性和能力修養本身就是用人環境清明最好的保證和體現。

　　鮮明指出：“選什麼人就是風向标，就有什麼樣的幹部作風，乃至就有什麼樣的黨風。”幹部的培養使用、升降獎懲不僅直接關乎社稷民生的推進質量，也将長遠地影響我們黨的工作作風、執政格調和前進方向。

　　新時期新階段，改革進入深水區，我們的事業處于全方位爬坡過坎狀态，像李雲龍這樣敢于打破常規沖鋒陷陣的開拓者固然是亟須的，但像“旅長”這樣能夠發現李雲龍、“容忍”李雲龍、培養李雲龍的領導則更為可貴。從這個角度講，我們呼喚“李雲龍式”幹部，也呼喚“旅長式”領導！

　　（鈞正平工作室·解放軍新聞傳播中心融媒體出品）

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