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　　钛媒體APP獲知，4月15日，騰訊宣布進行新一輪組織架構和人事調整。這應該是騰訊PGC（平台與内容事業群）成立兩年以來，最大一次的人事任命調整。

　　其主要變化是，在騰訊平台與内容事業群（PCG）下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成。

　　騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管内容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管産品體系和技術；騰訊副總裁、互動娛樂事業群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平台與内容事業群（PCG）社交平台業務負責人，主管QQ；原業務負責人梁柱不再擔任，另有重要的業務任用。

　　騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，将調往其他BG，另有重要的業務任命；騰訊新聞的負責人另有任命。有傳言稱，陳菊紅或許将履職騰訊企業發展事業群（CDG），參與企業社會責任、科技向善、ESG（企業環境、社會和治理績效）等業務。

　　此外，原QQ負責人梁柱調往騰訊音樂娛樂集團擔任CEO和董事會成員，這一任命已得到騰訊音樂公告發布。

　　視頻号漸成，微視即将完成戰略使命？

　　此次整合中，外界最為關注的變化是騰訊新成立的“在線視頻BU”。

　　在騰訊視頻、愛奇藝和優酷曠日之久且戰況慘烈的版權大戰之後，三足鼎立的長視頻江湖形成，很難再有新的變量，即便是字節跳動持續不斷地重金投入西瓜視頻，B站（哔哩哔哩）大量采電影、紀錄片版權，以及原創自制劇集和綜藝。

　　稍微能激起水花的也是去年市場有傳言稱，騰訊視頻或将收購愛奇藝。但目前看來，在反壟斷呼聲日益高漲的大趨勢之下，二者之間的整合短期内大概率難以實現。

　　同樣，在短視頻的賽道中，抖音、快手已成為國民級應用，而且在強烈競争的環境之中，雙方的用戶黏性依舊保持高位，想必新入局者已經很難占據核心領地。

　　對于短視頻的戰略判斷失誤，是騰訊曾經在内容賽道上的一次重大失手。因而，在PGC成立一周年之後，騰訊COO任宇昕首次對外接受采訪時，明确告訴钛媒體APP，騰訊絕對不會放棄短視頻，微視還會繼續做下去。

　　某種程度上，微視這一款被放棄又拾起的短視頻産品，被騰訊集團賦予了太多象征意義。甚至可以說，微視已經成為了一個符号，是與騰訊能否與新興挑戰者、依靠短視頻起家的字節跳動，在内容領域一較高下的關鍵棋子。

　　在采訪中，任宇昕強調，微視會作為騰訊在短視頻領域很重要的産品留在内部，“全力以赴争取做好”。

　　為了促成微視的發展，尚在成長期的微視，與騰訊集團在視頻上的龍頭業務騰訊視頻進行過多次聯動，包括“創造營”系列等熱門綜藝和熱門劇集，在品牌和運營方向上的合作與導流。

　　可以說，微視和騰訊視頻兩款産品，很長一段時間并沒有割裂發展，但或許促成這次整合的一個重要因素，也許是騰訊高層已經重新思考對短視頻的理解，以及未來投入的預期。

　　因為騰訊在短視頻的賽道上，已經有了另外一張王牌。背靠月活已經超11億用戶的微信生态，視頻号在極短的時間内迅速發展壯大。據一些第三方平台測算，今年以來，微信視頻号的日活峰值已經達到了3.5億，這距其上線才一年左右的時間。

　　“長短聯動”，是在線視頻的未來嗎？

　　在線視頻BU成立之後，下一步應該思考的問題是整合之後，它會給在線視頻帶來新變化嗎？全行業都在發力的“長短聯動”，在騰訊手裡能實現嗎？

　　最開始高調布局“長短聯動”的巨頭是字節跳動。當“頭條視頻”頻道從今日頭條APP獨立，成立新品牌“西瓜視頻”之後，它一直在找自己的核心定位。畢竟，字節跳動有抖音、有火山小視頻（現已經與抖音合并），定位于UGC賽道且發展勢如破竹。

　　西瓜視頻承擔了字節跳動在PCG内容上探索的使命。為此，西瓜視頻一度大力投入金錢和資源，在原創内容自制和版權采買上。

　　但在追求數據和算法驅動，以及習慣高舉高打閃電戰的字節跳動來說，一開始并沒有懂得精品内容創作的規律。因而，即便是背靠字節跳動這樣的流量機器，西瓜視頻在很長一段時間都未能跻身主流長視頻平台之列。

　　對于平台型的科技巨頭來說，原創内容顯然是一門高風險的生意，因為它的投入和産出不可以劃上絕對的等号。原創自制内容是一場豪賭，而版權采買又會失掉對内容的主控權。愛奇藝創始人龔宇曾告訴钛媒體APP，所謂買版權隻是“租”版權，版權到期之後又要重新買。

　　版權自然對于内容行業至關重要，它是維護相對弱勢的内容原創作者心血的基石，以及持續刺激優質内容産出的保障。就在不久前，“長視頻聯盟”們終于發起了針對短視頻“二創”的維權行動。53家影視公司、5家視頻平台及15家影視行業協會發表聯合聲明，宣布将對網絡上針對影視作品内容未經授權進行剪輯、切條、搬運、傳播等行為，發起集中、必要的法律維權行動。

　　實際上，短視頻“搬運剪輯”長視頻内容，在YouTube時代就已經存在，而此前面對長視頻過量且冗餘的供給，國内一些制作方和版權方對這種“剪輯快看”的模式，睜一隻眼閉一隻眼，甚至有的從業者樂于見此——因為一些極具創意的“二創”，反而讓一些無人問津或者過氣的劇集翻紅。

　　從最近這次影視行業的聲明可以看出，長短視頻兩方利益糾葛，到了水火不容的境地。畢竟，内容“精華”都可以在短視頻平台上看，用戶自然在短視頻平台上駐留的時間更長了。對長視頻來說，這是一種極大的利益侵害。

　　而長短視頻“勢不兩立”的另一面是，主流在線視頻平台都希望自己可以實現“長短聯動”，或者“中短聯動”。

　　比如說，愛奇藝在去年2月的時候，對外宣稱将重點打造模仿YouTube的短視頻産品“随刻APP”。之後的媒體溝通會上，愛奇藝随刻負責人葛宏告訴钛媒體APP，随刻一個很大的優勢是，可以利用愛奇藝内部優質的内容和版權資源。此外，去年10月，西瓜視頻新任總裁任利峰第一次對外就提出要做中視頻，并且表示西瓜視頻會跟抖音加強更多的聯動。

　　不過，目前從現實發展的狀況來看，這些策略暫時沒有對在線視頻産業帶來肉眼可見的變革。

　　也可以說，微視和騰訊視頻在組織架構的整合，是符合在線視頻行業發展大勢之舉，至于“長短聯動”未來是否有令人欣喜的成績，或許還需要全行業的下一步的探索。

　　（本文首發钛媒體APP，作者｜李程程）

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