有一家企業,通過MRP系統的物料分類查詢,發現某單位有0.6mm、0.8mm, 1.0m,1.2mm和1.5mm五種規格的不鏽鋼鋼闆,該公司對每種鋼闆需求量都比較小,如果訂貨,無疑将增加采購、運輸和倉庫保管的費用。如果企業沒有使用物流系統進行管理,設計工程師之間信息不溝通,這種現象就極為常見。為了降低采購成本,針對這種現象,采購人員必須和設計人員和工藝人員一起,按照價值工程的原理和同步工程的方法,在保證産品功能的前題下,用最低成本的方案。
物流信息系統将給采購管理的日
常工作帶來質的變化,也必将對采的供應部人員提出更高的素質要求,采購人員的主要精力将放在企業内部人員和供應商一起研究如何降低成本上。
4,利用系統提供的物料與資金信息集成功能,編制和審定采購預算。
5.确定每個采購件的合理批量和安全庫存,控制庫存資金成本
6,同計劃部門和供應商一起,研究縮短采購提前期的措施,提升響應變化的靈敏度
7.會同技術部門和供應商一起改進原輔料和外購件的質量,盡可能的降低成本。
8,運用信息系統,根據市場需求與計劃,提高采購的計劃預判工作,通過跟蹤訂單進度,共同協調運輸,保障供應。
,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!