漢帝國的建立之楚漢争霸（二十四）

秦末漢初的曆史在太史公的高超文筆下顯得異常的精彩動人，期間有無數的傳奇人物。

比如說韓信由一個項羽警衛團連營級幹部，坐上火箭般轉瞬間成了漢軍的大将。

然後又迅速走向人生巅峰，成為一代兵聖。

和韓信一樣傳奇的還有一個叫陳平的大佬，他也是突然間崛起于漢帝國的政壇，成為前排就坐的頂級大佬。

有趣的是，前面我們還介紹過，韓信和陳平投靠劉邦後都點評過劉邦與項羽，兩人得出的結論還都差不多。

當然乍看起來，陳平投靠劉邦的時候起點已經很高了，當過諸侯麾下的大官，還被項羽封君，屬于楚國上層建築一員。

但從另一方面來看，陳平被重用更加令人不可思議，因為陳平那就是傳說中的三姓家奴啊。

陳平是魏國人，陳勝起事後他也跟着造反在魏國混到了太仆,然後覺得在魏國混得不好就去投降了項羽。

在項羽那陳平混得算很不錯，得以獨自帶一個方面軍平定河内，還混到了封君的位子。

但是在劉邦東向伐楚的戰役中，陳平在河内沒能擋住劉邦，于是他害怕被項羽處罰，又逃到了漢王國投降劉邦。

按理來說，陳平是西楚國的高級軍官，軍事行動中确實存在過錯沒能擋住敵軍，受到懲罰是很正常的事。

結果陳平直接就投降了敵人，而且還是單槍匹馬流亡式的投降。

這在哪個時代也容易被新主人看不起。

畢竟漢軍也有軍法，漢軍的軍法不可能比楚軍軍法松太多。

你犯了錯要被處罰就投降，那你在我這當官也會遇到失敗，也會遇到處罰，到時候你又去投降别人，那我養你幹嘛呢？

所以陳平好不容易托人推薦才見到了漢王劉邦，而且跟他一起見劉邦的一共有7個人。

顯然陳平見劉邦的時候過去的身份并沒有起到太大的作用，劉邦隻把他當一個普通求見者看待。

當天劉邦和大家見了見随便聊了聊就打算結束座談給點好吃的打發走這7個人。

要這樣那陳平下回再想見到劉邦真不知道要等到猴年馬月了。

陳平不能丢失這個機會，他堅決要求再進行一輪一對一的面談。

這樣做其實成功幾率很低，因為真心說你的簡曆人家也看過了，初面人家也面過了，要對你有特别印象早就留下你了。

這種面試被刷了死乞白賴的要求一對一再面一次的，很容易被人當神經病看待，成功幾率實在很低。

但奇迹發生了，陳平居然成功了！陳平是怎麼打動劉邦的呢？

不急，我們來看看劉邦給了陳平一個什麼官當。

劉邦面試後給陳平的職位是都尉、參乘和典護軍。

都尉是比将軍低一級的軍官，可以理解為解決陳平的軍中級别問題。

參乘字面意思是劉邦出行可以陪同乘車，我們可以理解為讓陳平位列漢軍軍委委員，代表有權參與軍中事務的議事。

真正核心的官職是典護軍，這個代表陳平的具體職務。

典護就是監察、督察的意思，原來陳平的主要職責是軍中的紀委負責人。

紀委在任何年代都是一個了不得的機構，因為任你官職再牛，紀委都可以給你找事，一個不小心就能扳倒你。

某種意義上越是高官，就越害怕紀委的人。

陳平一個空降兵居然成為漢軍的紀委負責人，監察所有老資格軍中宿将，這無疑會引起軒然大波。

漢軍元老很快就不幹了，他們串聯起來向陳平展開了嚴厲的攻擊。

領銜向劉邦提意見的是周勃和灌嬰，這可都是軍中排名前五的元老中的元老。

他們攻擊陳平可不是随随便便的抱怨，那可是下了狠功夫的。

周勃和灌嬰的控訴主要集中在以下三點：

第一，陳平年輕時據說曾經和嫂子私通，說明這家夥私德有虧；

第二，陳平三姓家奴，身為魏國大臣跑去投奔楚國，然後又跑來投降漢國，這是沒有職業操守；

最狠的是第三條，陳平丫一紀委幹部居然還公開受賄，這是典型的知法犯法，賊喊捉賊啊。

按照這第三條，陳平已經涉嫌嚴重違紀違法，需要軍法國法處置了。

這三條第一條屬于過期八卦新聞，無需回應；

第二條屬于左說右說都可以，全看上下嘴皮怎麼翻的，陳平也做了過得去的辯護，總之沒啥大不了的。

可這第三條陳平自己都沒法辯護，陳平對這條攻擊做得狡辯其實相當于當場就認罪了，也就是說他确實是嚴重貪污受賄了。

然而神奇的是，劉邦居然毫不在意，不但沒有撤職查辦，還升他做了護軍中尉。

意思是你還幹典護軍這樣的紀委的活，但是級别不再是比将軍次一級的都尉，而是相當于中央軍幹部的中尉。

要知道，任何一個政權對于貪污腐敗那都是非常忌諱，嚴厲打擊的。

出土的張家山漢簡裡有份奏文書，相當于漢帝國初期整理的典型案例，裡面就有地方官貪污軍糧案。

可以看出漢帝國對于貪污的打擊同樣是非常嚴厲兇狠的。

可這次劉邦明明知道陳平貪污受賄了，但是劉邦還是堅決為其背書。

漢軍此前從來沒有成立監察機構的記載，看起來劉邦的意圖很明顯，他要開始監察軍隊幹部了。

而且這個負責監察的人，他就認準了陳平！

看到這一些熟悉曆史的朋友可能會感覺，劉邦重用陳平是不是和後世皇帝重用酷吏差不多呢？

應該說，劉邦重用陳平和後世的任用酷吏雖然有類似之處，但還是有着很大的不同。

最簡單的，我們找不到陳平拿着尚方寶劍砍了哪些個強豪的記載，也找不到陳平如何處罰軍中大佬的記載。

所以陳平雖然是軍中負責監察的幹部，卻并沒有太多鐵面無私的包青天情節。

以至于我們一想起陳平，總會不自覺地聯想到羽扇綸巾的智囊謀士形象。

陳平後來還在漢帝國混了20多年，而且越混越好。

所以我們就有更多的機會看到陳平的處事原則和為人技巧。

很明顯，陳平是那種極為圓滑也極擅長謀算人心的人物。

什麼老謀深算、兩面三刀、陽奉陰違、滑不溜手等等形容詞都可以安到他的身上。

這樣的人絕對是頂級的聰明能幹，但最不喜歡做的事情就是決策和擔責。

你要他去挂紅胡子，去當酷吏，那你可算找到人了，十年也給你幹不成一件。

劉邦之所以重用陳平恰恰在于他需要陳平這樣的人。

我們介紹過劉邦是什麼樣的人，了解了劉邦是什麼樣的人，自然就能理解為什麼劉邦需要陳平這樣的人

（鍊接：《劉邦是個什麼樣的人》）

劉邦是典型的認真負責型鄉鎮幹部，到死都保持着鄉鎮幹部的很多習慣。

作為一個基層幹部，人事無大小一定要親自抓的思維已經刻進了骨子裡。

劉邦這一生打擊過很多人，但是無論打擊誰從目标制定到前後策劃，他都會親力親為。

一個對人事權非常看重的皇帝，他是非常強調精确性的，往往并不喜歡酷吏模式。

我們必須要理解，酷吏模式和很多開國皇帝的強勢人事模式并不是一回事。

酷吏模式強調的是氛圍，制造一種懼怕的氛圍維持權威性。

皇帝會給酷吏很大的自主決策權，酷吏在抓人整人的時候往往有很大的自主性，盡管這種自主性也許是被迫的。

簡單來理解，皇帝沒有指定的目标和目的，因為他自己也不一定清楚具體的目标。

酷吏模式下酷吏需要根據自己的經驗不斷地揣摩上意，根據自己的揣摩再大砍刀舉起來一通亂砍。

誰會被砍，誰會安然無恙，從上到下大家其實都沒個準數。

很多時候，酷吏和皇帝都隻是走一步看一步。

對于皇帝來說，好處就是自己不用親臨前線，有個緩沖。

酷吏把事幹出來了自己一看挺滿意，那當然一切都好。

萬一捅了簍子發現搞不定，皇帝還可以在後面兜着，真到了天怒人怨的地步還可以把惹出事來的酷吏推出去。

用一句簡練的話來形容，酷吏模式就是典型的“刑不可知,則威不可測”！

你既可以說這是皇帝的皇家手腕，也可以說這是皇帝在決策上偷懶。

我們很難評價這樣的手腕是好是壞，但是劉邦不喜歡這樣玩。

作為一個對自己管理能力非常自信的強勢管理者，劉邦要的是親自精準決策，不需要假手于人到處亂砍。

所以陳平這樣滑不溜手的家夥反而是他最想要的。

劉邦需要有人幫他整理和彙報那些基層與高層的将領們在幹嘛，做了哪些出格的事。

但你僅限于整理和彙報，決策那是我來做的，因為我很自信，我對決策的确定性要求很高。

所以陳平從事的是軍中紀委的工作，我們卻很難說他是紀委書記，他更像是信息收集員。

所以後來漢軍情報和外交等與信息相關的工作也都交給了陳平。

說點題外話，很多曆史愛好者會混淆張良和陳平這兩個人。

知道這倆人不是一個人，但是對他這兩人的區别會覺得很模糊。

一說起張良就是屢獻奇計，一說起陳平就是六獻奇策。

我們很容易感受到他們都是所謂的謀士，都是同樣的滑不溜手，似乎兩個人都是同一類人。

其實兩個人是不同的兩種人。

兩人都很會來事，都有很強的人脈，都很長袖善舞，但又有不同的性格特點。

簡單的說，倆人都是滑泥鳅，但滑得很不一樣。

張良滑在不願管事，陳平滑在不願擔責。

陳平類似于秘書長，什麼大事小事都能幫你搜集整理得井井有條，而且都是權衡綜合各方因素後通盤考慮的結果。

但你要讓他做決策，那他絕對是哪有好處哪有他，碰上點危險立馬不粘鍋。

張良類似于參謀長，有着非常強的分析能力和決斷能力，但是隻愛出點子，不太喜歡麻煩。

你要他隻分析一件事他能做得還好，要他忙忙碌碌大事小事一通來，他會出現惡心抑郁懷疑人生的生理反應。

這也難怪張良當小弟很牛，一當大哥幹一回賠一回（鍊接：《張良》）。

因為當大哥最重要的不是奇謀妙計，而是有充沛的精力每天處理千頭萬緒。

顯然劉邦是抓到了張良和陳平等很多人的特點，用到了他本人最需要的地方。

這看起來很簡單，實際很難。

我到底想做什麼樣的事，這個事到底需要什麼樣的角色，什麼樣的人就是這個角色。

這是用人的三道大檻，所謂知事知己知人，少一知這人就用不起來。

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