1、進行外部宏觀環境分析,明确經濟,政治,科技,環境,法律和社會大環境都公司的影響。
2、進行行業競争因素分析。我們需要明确現有企業直接的競争,替代品威脅的程度,買方讨價的能力,潛在進入者威脅的程度,供應商讨價的能力。
3、進行企業内部能力資源分析,比如營銷鍊、産品鍊、供應鍊、人力資源管理鍊、企業基礎設施、财務管理鍊。
4、進行綜合性的SWOT分析,明确公司的優勢與發展重點,洞悉公司的劣勢,引導公司往有優勢的領域發展。
5、進行公司财務目标與業務組合分
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