1、 給員工分配的工作要适合員工的工作能力和工作量。人崗匹配是配置員工追求的目标,為了實現人适其崗,需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同,每個崗位的要求和環境也不同,隻有事先分析、合理匹配,才能充分發揮人才的作用,才能保證工作順利完成。
2、 論功行賞。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免,還能激勵員工重複和加強那些有利于公司發展的行為。因此,在工作表現的基礎上體現工資差異,是建立高激勵機制的重要内容。
3、 通過基本和高級的培訓計劃,提高員工的工作能力,并且從公司内部選拔有資格擔任領導工作的人才。組織結構的明确,讓每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用,為有志于發展的人才提供了升職機會。
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