作為中國法律界含金量最高的考試之一的法考，曆經了2002年律考到司考的轉變，再到2018年的法考元年，始終以難度之高而著稱。正因如此，也“成就”了無數大大小小的法考培訓機構。十六年司考路，大部分培訓企業都經曆了由合到分的局面，但僅法律龍圖集團與上律指南針做到了由分到合。近日，法律龍圖集團總裁、上律指南針法考培訓機構掌門人杜洪波在做客龍門書院讀書會演播室，便與《法考大家談》欄目首席主持人、原司法部國家司法考試中心副主任袁江暢談國内法考市場及其戰略布局。

注冊于司考元年2002年的上律指南針法考，與首屆司考同歲，起家于圖書，其暢銷圖書《指南針法律法規彙編》根據考試範圍的調整與法律的修訂，每年出版一次，從首屆司考開始到首屆法考已出版了17次，既照顧了全面性又照顧了重點性，對于備考法考的學生來說，雖未到人手一冊，但也有近60%~70%考生購買，早成為大部分法考考生的必備參考書籍。

在收購上律指南針前，以法律職業規劃作為引領的法律龍圖集團主打高端市場，每年的司考招生規模僅控制在10人左右，為使法律職業規劃鍊進一步完整，同時完成從高端市場向終端市場的轉變，2015年，法律龍圖集團正式完成了對上律指南針的收購，進一步打造一個“有良心、有品質的教育機構”。

這家“有良心、有品質“的教育機構曆經17年經營，俨然已跻身行業領跑者。憑借着專業的教學、圖書、教輔和研發力量，上律指南針在圖書業務上做到了業界領先，全國年培訓能力超20萬人次，線下學員近13000人，集訓班及高端班複合通過率超過70%，遙遙領先業界，充分踐行了”有良心、有品質“的承諾。

與法律龍圖集團打造“有良心、有品質的教育機構“形成鮮明對比的便是多數以”辦輔導班“為理念的培訓機構。現階段，法考市場競争還處于1.0到2.0過度階段，缺乏行業标準，部分培訓機構依舊持着一種辦輔導班的理念，并以降學費的方式開展惡性競争，在成本投入上，甚至出現了以市場營銷為核心，市場營銷費用遠高于教育投入的現象。與衆多逐利的培訓機構不同的是，2017年龍圖指南針全年成本合計達1億，其中師資成本（教輔成本）、教學成本便高達7200多萬，占公司全年流水70%以上，這在國内法考培訓機構裡是絕無僅有的。

除此之外，定位于“法律知識運營商”的法律龍圖集團，除了打造有良心、有品質的教育機構外，還有着高度的社會責任，杜洪波及其他創始人均是人大法學院出身，有着濃郁的教育情懷，想把自己的知識能夠回饋給社會。截至目前，法律龍圖集團對外獎學金合同簽訂量已達到2800萬，剩餘利潤均用于投入擴大生産層面。目前，上律指南針在全國直屬分校已達27家，在規模上是目前法考機構直屬分校規模最大的，而杜洪波的計劃則是在兩年之内，進一步擴大到五十家面授分校。

從2002年的司考起步，到2015年的收購整合，憑借着杜洪波等創始人濃郁的教育情懷，立志打造“有良心、有品質的教育機構”的法律龍圖集團俨然已是國内首屈一指的法律知識運營商。悠久的辦學曆史、雄厚的集團實力，過硬的師資力量，集衆多優勢于一身的法律龍圖集團，在成為“最好法律知識運營商”的路上，俨然已走在了行業同類機構的前列。

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