1、企業要營造有利于新員工成長的環境;
2、上司的新切指導:上司有培養新員工的責任的義務,上司要經常與員工溝通,弄清楚新員工的品行和能力等方面的情況;
3、要提供工作所需的必要資源:另外,在培養新下屬的過程中,上司應注意溝通技巧的應用和自我品行的修養,對新員工的進步要及時肯定,對新員工的建議和意見要給予重視;
4、同事的熱情幫助:老員工需要發揚企業的精神,避免狹隘的本位主義思想,更不應有欺生的現象發生;
5、人力資源部、工會等組織的主動關心:人力資源部要與新員工加強溝通,密切掌握他們的思想動态,及時解決新員工在工作和生活方面的困難,工會作為職工之家,更要積極主支找新員工談心,向企業有關方面反映新職工的心聲和意見,協助企業做好職工的政治思想工作。
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