1、企業文化培訓
企業文化的培訓,主要還是通過HR來實施,本階段以HR為主導,對新員剛開始還是介紹公司的曆史、産品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等;
2、用人部門的技能培訓
一般情況下,新員工的崗位技能培訓,主要還是依靠用人部門來實施,本階段主要有三個途徑:首先是新員工到用人部門後,人事部會在每月的培訓計劃中,列出各部門新員工培訓計劃,要求各部門按時實施,并将培訓内容和記錄、照片送到人事部備案。本階段,主要還是圍繞崗位說明
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