初步構想，逐漸細化什麼是創業計劃書？它對有意創業者為何如此重要？據南方人才市場創業指導的專家介紹，創業計劃書就是創業者計劃創立業務的書面概要，它對業務發展有明确的界定，同時，它也是衡量業務進展情況的标準。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不确定，創業者可以通過制定創業計劃書，羅列出項目的優缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。　誠然，制定完整的具有指導意義的創業計劃書，創業者需要投入相當多的精力。那麼如何着手制定創業計劃書呢？南方人才市場創業指導的專家指出，在初步構想之後，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與産品或服務有關的細節，例如産品處于什麼樣的發展階段？它的獨特性何在？銷售産品的途徑？消費者群有哪些？生産成本和售價如何确定？企業發展新的現代化産品的計劃是什麼？如何把出資者拉到企業的産品或服務中來以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創業計劃書的構思和細化，有意創業者就相當于提前在理論上把創業過程演練了一遍。

　　市場調查，知己知彼“沒有調查就沒有發言權”，南方人才市場專家表示，制定創業計劃書的第二步就是進行市場調查，了解行情。　創業者要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇産品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類産品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防範别人模仿你的産品或服務、你的産品或服務憑什麼吸引目标市場中的消費者，以便制定銷售策略。市場調查還包括對競争對手的調查，例如競争對手都是誰？他們的産品與本企業的産品相比，有哪些相同點和不同點？競争對手所采用的營銷策略是什麼？在調查階段，創業者還必須做好财務分析。即要量化本公司的收入目标和公司戰略，詳細而精确地考慮實現目标所需的資金。總之，創業計劃書要說服閱讀者，本企業不僅是行業中的有力競争者，将來還可能會是确定行業标準的領先者。

　　綜合把握，通盤統籌當以上兩方面準備充分後，就可以着手撰寫和修改創業計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發謀略、産品與服務構思、競争優勢、經營團隊等等。　據介紹，很多有意創業的大學生在撰寫創業計劃書的過程中，對具體的細節有很詳細的描述，而忽視了綜合性的把握，因此，在撰寫的過程中，還必須通盤統籌，時時刻刻要回答好如下幾個問題：你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗？你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款？你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析？你的創業計劃書是否容易被投資者所領會？等等。一份好的創業計劃書，是創業的理論演練，就好比首先把要創立的企業推銷給創業者自己，既堅定了信心，也能發現不足之處，有助趕快“補課”.在這方面，有意創業的大學生是絕對不能偷懶的。　

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