1、動力原則。推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發人的工作能力的動力,這就是動力原則。
2、能級原則。現代管理認為,單位和個人都具有一定的能量,并且可以按照能量的大小順序排列,形成管理的能級,就像原子中電子的能級一樣。
3、激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激,調動人的積極性和創造性。以科學的手段,激發人的内在潛力,使其充分發揮積極性、主動性和創造性,這就是激勵原則。
4、行為原則。需要與動機是人的行為的基礎,人類的行為規律是需要決定動機,動機産生行為,行為指向目标,目标完成需要得到滿足,于是又産生新的需要、動機、行為,以實現新的目标。
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