1、有針對性價值。一個人自己的覺得有才華,其實很多時候并不是組織需要的才華,或是不是組織當下最需要的才華,你隻有把你的才華,和組織的需求統一起來,你才能得到組織的認可,你才能得到更需要你的機會。你需要提前為組織需要的價值,最好針對性的準備。
2、相處模式愉快。你和組織裡其他人,尤其是領導,你是不是相處愉快,有些人的确有才華,組織也很需要,但是個性太強,不懂得變通,讓領導覺得,這樣的人很難駕馭,很難合群。即使提拔到領導位置,也不會能夠領導衆人合作。所以,一個人是不是夠圓滑合群,這個太重要了。強則易折,才華不是你的護身器。
3、做事簡單明确。自己做事情,不要複雜化,領導不需要複雜化的東西,隻要簡單明了的方案,其實就是你不能把問題帶給領導,你需要給領導的是幾個方案供決策,而不是把問題推給領導。做事風格要簡單是要給領導簡單,複雜工作自己做。
如果在領導眼裡就是可造之材,即使成不了心腹,也能給你更多的機會,去展示自己,給你更多的做事機會,做好手裡的小事,那麼你就有了做大事的機會。
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