控制生産進度,是進行有序生産的第一步,避免超出預期生産數量和不夠時間完成生産的情況:
1、根據以往訂單量進行數據分析,提前制定月生産計劃和周生産計劃,每周的生産數量和領料必須嚴格按照制度進行。
2、每天、每周、每月對生産數量、生産進度、工人工作效率進行數據分析,形成生産報表,及時調整優化。
3、及時維護設備狀态,提前發現設備問題,避免設備故障導緻的生産效率影響。
4、時刻關注生産物料使用情況,提前報備采購,避免缺料出現。
5、通過電子數據記錄監控流程,讓生産進度透明化,生産數據實時更新,讓管理員及時掌握車間生産情況,合理安排或調整生産流程。
使用北明數科微工單系統,自動統計每天報工數量并彙總數據形成可視化圖表,管理員通過圖表對比,就可以及時獲知生産進度。
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