華亞智能已經成為集研發、生産、銷售和售後服務為一體的高新技術企業。南方日報記者 關銘榮 攝

明亮的生産車間内，智能機械臂對光學産品進行精加工，工程師在一旁監測着顯示器上的指令。專注于精密光學設備生産，擁有系統集成、軟件開發、精密加工及組裝技術優勢的華亞智能科技有限公司（下稱“華亞智能”），正成為香洲區高新技術企業的“新銳”代表。

從零出發，到逐步成長為集研發、生産、銷售和售後服務為一體的高新技術企業，“緊貼科技、及時謀變”成為華亞智能做大做強的重要經驗。如今，站在新的起點，這家來自珠海香洲的“小巨人”企業立志成為全球最佳廣角攝像頭智能設備廠商，邁向更廣闊的科技藍海。

“我們希望向‘專精特新’方向專攻，借助自身的光學産品，利用資本優勢，做大品牌效應，成為行業的引領者，從珠海出發，走向國際。”華亞智能副總經理彭吉瓊表示。

南方日報記者 吳冠霖

技術導向

自主研發AA設備鍛造核心競争力

技術是核心競争力，特别對于“專精特新”企業來說，由于未能擁有與大型企業匹敵的資本和社會資源，安身立命之本就是擁有自主知識産權。

華亞智能聚焦光學産品的研發和生産，應用領域包括車載攝像頭、安防設備、醫療設備等，目前已申請專利37項，發明授權2項。“我們主要的技術優勢在于系統集成、自主軟件開發和精密生産組裝。”華亞智能總經理助理李騰飛說。

近年來，人工智能、大數據、區塊鍊等前沿科技不僅改變着人們的生活方式，也成為衆多企業發展轉型的内核。而在光學産品生産領域，産品的優劣與否要看儀器的精準度，輸出效果直接關系終端用戶的使用體驗，因此十分依賴智能技術的應用。

彭吉瓊介紹，華亞智能的領先技術源自其AA設備，即通過算法、視覺、運動控制等軟件技術，來幫助提升光學設備的關鍵技術指标，比如UPH産值、不良率等。

此外，生産效率是企業搶占市場、獲取更多生産資源的關鍵。“從自主研發出産品圖紙，進行機加零件、标準間打磨，再到組裝測試出貨，最後到客戶處進行調試，看能否達到再生産的标準，整個流程要在三個月内走完，所以一定要快。” 彭吉瓊說。

為了确保産品順利交付，華亞智能一個項目分配一條生産線，一台設備隻針對同類需求的光學制品。由于客戶的需求不一，公司有針對性地在光學靈敏度、規模尺寸等方面做産品技術優化，采用獨立的生産線，高效生産符合産業鍊上遊或終端用戶需求的産品。

以顧客為導向的同時，華亞智能也從自身角度出發，積極建立該領域自動化設備的行業标準。

以甯德時代為例，锂電池技術使其成為國内新能源電池領域的龍頭企業，正是由于借助标準化的産品，用這個标準影響同行業的其他企業，從而提高市場占有率。

目前，華亞智能在光學攝像頭設備領域擁有明顯優勢，處于同一賽道的企業數量仍在少數。“就目前情況而言，我們大部分設備還是聚焦研發特定的産品，我們正在努力使我們的自動化設備形成行業标準化。”李騰飛說。

适時謀變

瞄準智能自動化收獲新增長點

事實上，華亞智能的發展足迹可以追溯到15年前。

2007年，華亞機械科技有限公司（下稱“華亞機械”）在珠海成立，初期主要從事機械加工及工裝夾具制造，位于産業鍊下遊，對高新技術使用率較低，因而抗風險性也相對較弱。

僅僅一年，企業就面臨了第一次考驗。2008年金融危機爆發，大企業“節衣縮食”，中小企業更淪為重災區，華亞機械也陷入訂單下滑、資金鍊告急的困境。

彼時，華亞機械做出了第一次戰略調整，把産品逐步轉向生産自動化設備，服務行業龍頭企業，比如家電制造領域的格力、3C電子領域的偉創力，為他們做工裝加濕器及設備研發，提供一系列與工業自動化相關的生産服務，子公司“華亞智能”應運而生。

大樹底下好乘涼。華亞機械解開了“初創企業難以活過三年”的魔咒，此後進入一段穩定發展期。

2017年，經過一兩年的探索，公司創始人發現安防攝像頭、車載攝像頭的快速叠代，使其對精密光學設備的需求不斷增加。而這個細分領域的企業數量極少，市場潛力巨大。

同年，華亞智能光學産品研發中心成立，完全獨立于原公司的技術模塊，隻專注于光學設備和産線的研發。

随着科研團隊的壯大，掌握到核心的AA設備技術，華亞智能很快步入增長快車道，即便在中美貿易争端期間，公司上下齊心協力，依靠創業以來積累的技術、資源、人脈等優勢，再一次順利渡過難關。

2022年1月，華亞智能申請了香洲區“專精特新”中小企業，并順利入選。“專精特新，我的理解是聚焦一項自己的主業，定位并實踐到某個具體領域中去，我們主打的就是自主研發的AA設備，申請獲批後不僅可以獲得專項資金的支持，還可以提升企業品牌形象，擴大影響力。”彭吉瓊說。

談及企業發展目标，她表示，公司将持續投入銷售額6%以上的經費用于研發投入、建設現代化科研中心，不斷提高科研硬件、軟件水平，力争2—3年内成為行業龍頭企業，保持國内市場占有率前三地位，在車載模組光學精密設備領域市場占有率達到業内第一。

“人”“财”加持

對内激勵留才對外借策引才

當前，珠海正努力提升城市能級量級。在這背後，人才資源是發展的核心和底氣。

對于珠海企業而言，人才同樣是實現利潤增長、可持續發展的關鍵。聚人才之勢，才能使企業發展更穩健。

“實際上當我們去跟細分領域的競争對手比拼的時候，還是有感覺力不從心的時候，一個重要原因就是人才儲備。”彭吉瓊坦言，華亞智能雖然取得一定的成績，但在企業繼續向細分領域深耕過程中，依舊面臨人才缺乏的難題，特别是專項細分領域的人才，往往不可多得。

為了更好引才、留住現有人才，華亞智能學習華為等先進企業的激勵模式，開始實行股改。“2017年開始股改，把公司的淨資産盤點出來，股東個人财務完全分開，以獨立公司的形式運營，拿出相當部分股權讓員工購買，買了以後第二年我們會在股東利潤、公司利潤上進行分紅。”彭吉瓊介紹，目前華亞智能員工持股與創始人持股占比接近一半。此外，華亞智能還實行季度分紅的激勵方式提升留才溫度。

如今，香洲區對“專精特新”企業發展提供政策扶持，也為華亞智能在招才引智的成本上騰出更多空間。

“一方面是資金的獎勵，降低了我們的采購成本，并且給予了在香洲區企業間進行資源互補的機會；另一方面是客戶購買我們的産品，也會有相應補助。”彭吉瓊說，如此一來，不僅能推廣企業品牌，産生行業連鎖效應，提升企業成本競争力，而且還能讓企業在專業細分領域上大膽前行，鼓勵更多産品創新。

“在這樣一條技術創新的道路上，我們充滿信心。”彭吉瓊說。

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