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如何對員工進行考核

知識 更新时间:2024-07-28 22:12:46

  1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環系統,包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。

  其中績效計劃,即确定績效目标的過程,一般情況下是與員工一起确定績效目标,發展目标,行動計劃;績效的實施與管理是指在運行過程中觀察、記錄、總結;反饋;探讨、指導、建議;績效評估是指針對員工每一個績效目标完成情況進行評估,可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估;績效反饋面談是指,上級主管根據績效結果與員工進行探讨,找到績效改進的辦法,形成績效改進計劃。

  2、現在多數企業的績效考核隻做了績效計劃、績效評估這兩塊,對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進更為重要。

  3、在做績效考核的過程中,一要重視績效計劃即績效目标從企業整體的角度自上而下的準确提煉和分解,尤其是中高層管理者的績效目标。二要重視過程控制,尤其在在績效評估後,要對績效結果進行分析,找到短闆,分析原因,制定措施,形成績效改進計劃,進行針對性的提升。

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