1、首先明确企業的戰略目标,并在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點,也就是企業價值評估的重點各部門的主管需要依據企業級業績監控和建立部門級業績監控。
2、對相應部門的業績成效進行分解,确定相關的要素目标,分析績效驅動因數,确定實現目标的工作流程,分解出各部門級的業績指标,以便确定評價指标體系。
3、各部門的主管和部門的業績再将其進一步細分,分解為更細的各職位的業績衡量指标。這些業績衡量指标就是員工考核的要素和依據。
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