1、人工成本合理配置。通過對員工薪酬結構化的管理,實現薪酬的高效使用,有效控制人工成本。
2、杠杆激勵作用。采用浮動薪酬和績效薪酬,對績效結果優良的員工進行有效激勵。
3、在“外部公平”“内部公平”“個人公平”的原則下,實現對薪酬的合理規劃,為留住企業核心員工提供堅實基礎。
4、為在薪酬領域吸引外部優秀人才提供良好的平台。
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