1、做好溝通管理
團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通,随時随地的溝通,實事求是的溝通。
2、專業要過硬
雖然是領導者若沒有專業實力,在管理上很容易會被瞧不起。隻有具有過硬的專業素質,能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人,是最令人心服口服的。
3、培養團隊合作精神
要培養團隊精神,得到升遷,請客吃飯,表明自己有今天都是大家的功勞,以後有好處大家一起分享,一旦有過錯就由自己一人承擔。
4、激勵授權,保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會,授權能讓領導人減輕工作,還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人,必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。
5、計劃周詳,善于安排時間
一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決于你的計劃。計劃不合理,全員受累;計劃不周密,瓶頸産生;計劃有錯誤,勞而無功。
6、構建團隊共同願景
卓越的領導人要根據團隊成員的特點,結合組織所處行業與發展階段,來構建團隊共同美好的願景。
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