海爾物流運行方式:統一采購,實現每年降低材料成本百分之五;統一倉儲,呆滞物資降低百分之九十,庫存資金減少百分之六十三;實施一體化供應鍊管理,下達定單的周期由原來的7天以上縮短為現在的1小時内;定單響應速度由整合前的36天縮短至現在的不到10天。應該說,海爾物流幾年來搭建的全球供應鍊資源網絡、全球配送網絡、投資過億元的物流執行系統,再加上運作海爾集團物料管理的經驗和能力,都是海爾物流社會化後的競争力所在。但這種模式有弊端:一方面,海爾自營的物流體系雖然可以占有物流市場的一部分利潤,達到降低成本的目的,
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!