典型的濫竽充數? 現在的工程管理，會議特多，如進度會、安全會、質量會、協調會、盤點會、檢查會、迎檢會、現場會、技術分析會、各類專題會及内部會等等有些會議反複開、落實少，我來為大家講解一下關于典型的濫竽充數?跟着小編一起來看一看吧!

典型的濫竽充數

現在的工程管理，會議特多，如進度會、安全會、質量會、協調會、盤點會、檢查會、迎檢會、現場會、技術分析會、各類專題會及内部會等等。有些會議反複開、落實少！

有的會議，參加者僅為充人頭，凡事對張嘴，任爾東西南北風，我自紋絲不動，一問三不知，很有死豬不怕開水燙的嫌疑，讓人氣憤！

大家都知道“馬瘦毛長”的道理。

會議多的根本原因，參會各方落實少、執行力差。主要表現為：施工方，層層分包，管理松散，都管又都不管，說的多落實的少；執行一點點，理由一籮筐。承諾時信誓旦旦，檢查時蜻蜓點水。管理方，部分監理以監督自居，缺乏服務意識，毫無大局觀念、全局意識；檢查隐患不深入，開會走形式，過程監督少，以罰代管，工作方式簡單粗暴；個别管理人員遇事繞着走，不敢決斷、不能拍闆，更有甚者，好似置身事外，專為看笑話，毫無主人翁精神。如此精神狀态，這樣的參建團隊、建設氛圍，做一個系統工程是不合适的，也難以完成建設任務！

團隊的精神培育有個過程。如果呈向好的态勢發展，每個人都會受正向感染，團隊就會勇往而無不勝！如果每個人展現的都是負能量，結果就是，每個人怨聲載道，相互埋怨。開會時，相互扯皮，相互指責，會議就會毫無結果，不歡而散！然而，仍要重複開會，以求凡事留下痕迹，為以後扯皮留下證據。

如果各個參建單位都如此，每個人都藏有心機，相互防戒，誠信缺失，協作就成了空談！

如何解局呢？

第一，必須捋順管理關系。分包、總包、監理和管理，嚴格履行各自合同職責。總承包要發揮建設中樞作用，合理調配各項資源。

第二，參建各方應同向同心。凡事均應換位思考，顧全大局。一座工程，一個目标。

第三，和諧不是一潭死水。為着一個目标，打掉影響工程向好進展的每個障礙，補齊木桶的每個短闆。讓濫竽充數者清出現場，讓奮鬥者揮灑舞台，讓正能量充分湧流，形成大幹快上的滾滾洪流！

第四，提高解決問題效率。各單位每個參與者，都要本着解決問題的态度，盡已所能，為工程正常推進出謀劃策。盡可能不扯皮、不推诿、不陽奉陰違。

第五，加強過程管理。過程管理是衡量一個管理人員素質高低、責任心甚至職業道德的最重要因素。十多年前各個火車站，候車室裡隻要吐口談，就會有人從座椅背後出來，開具巨額罰款！和釣魚執法沒兩樣。

如有的監理專門等着施工單位報驗時，再提出好多問題。不到驗收時，即便發現問題個别監理也不提出，任由發展。更有甚者，個别監理不到驗收時根本不去施工現場。施工單位的管理技術人員，更應加強過程管理，把問題解決到事前，防止出現讓管理方充當現場工程質量檢查員！

第六，提高會議效率。提高會議效率的前提是，參會者必須能代表單位發聲和拍闆，并能把會議精神傳遞到執行班組。參會者要在會前充分做功課，防止什麼都不清楚，坐在會議室，如僵屍一般。隻有會議内容充分落實了，會議也就不會啰嗦了，也就不會出現一個問題多人重複說反複說現象，會議時間就會縮短了。

若如此，建設效率将有效提高，安全、質量及進度必将更有保證！

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