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馬雲海外創業最新動作

生活 更新时间:2024-07-30 07:12:45

馬雲海外創業最新動作(馬雲又要整大事了)1

如果馬雲不是個企業家,或許他将成為一個詩人————詩人未必是夢想家,但夢想家一定有詩歌和遠方。

讓天下沒有難做的生意,就是馬雲的詩歌和遠方,這個天下,過去是“中國”,現在是“

當然,真正的企業家是“夢想家+實幹家”,一個人行走的範圍,就是他的世界,一個人夢想的邊界,就是他能到達的遠方———為了推廣eWTP,去年馬雲飛行了800多個小時,走訪了33個國家和地區。

因為複雜的變量太多,很難預料,eWTP到底是需要14年、還是40年才能徹底實現,但是它的開始卻足夠神速了,在eWTP寫入g20公報後半年 ,全球首個eWTP“試驗區”落地馬來西亞。

馬雲的初心和夢想

這個有點拗口的“eWTP”,是個帶點夢幻色彩的宏大計劃。eWTP将搭建全球化的貿易體系、金融體系、物流體系,讓全世界的中小企業賣貨全球,讓世界各國的消費者随時能買到全世界的東西。

而阿裡系早起的創業,就是基于全球化的阿裡b2b———一個幫助中國企業出口的跨境貿易平台,它的出現甚至早于淘寶4年,早于天貓13年,也就說,馬雲的眼光在創業之初就是全球化的。

隻是,搭建全球化的商貿平台的夢想,後來暫時讓位給了淘寶和天貓—————一個最終改變中國零售業态、全球交易量最大,并在2014年超越了全球最大連鎖超市沃爾瑪的電商平台。

夢想雖然暫時擱置,卻從未被放棄。阿裡2016年雙11一天的交易額高達1207億,全年gmv超過了3萬億,而阿裡系在中國的成功,又成為了推進eWTP的底氣和資本。

eWTP的全面落地,關鍵有兩點:

第一,資金、資源、技術。

阿裡系在中國的成功,是因為阿裡搭建了電商的基礎設施,需要龐大的資金體量,因為eWTP不僅是機會,更是挑戰。

eWTP的核心是e,是互聯網,eWTP本身是不同于傳統貿易的數字經濟,它的連接不僅是全球化的,更是高效的。馬雲說,未來在全球任何一個地方,都将實現快遞72小時可達。如何實現把15天甚至30天的跨境貿易縮短到3天,前提是必須每一個國家、每一個口岸都建立電子化的大數據驅動的貿易窗口,數據的流轉、信息的對稱、物流的運轉才會更加高效可控。

第二,共生共赢的生态。

馬雲在演講中說,“我堅信如果有一日這個世界停止了貿易,那麼戰争就将開始。如果戰争停止了,這個世界将會開始進行貿易。”

戰争和貿易,為的都是利益,不過戰争是零和博弈,是破壞性的掠奪性的重新分配利息。而貿易則是共赢共生、互惠互赢。

因此要推進eWTP的落地,需要一個具有全球影響力的企業家。從這個維度來說,沒有馬雲更合适的企業家了,馬雲的小夥伴的确遍布全球,對于馬雲的eWTP提議,普京、g20、聯合國等都紛紛點贊,甚至連一向傲嬌、被認為孤立主義代表的川普,都和馬雲握手言歡。而馬來西亞總理,也在去年10月邀請馬雲擔任政府數字經濟顧問。

其次,則需要一個共生共赢的商業模式,而這一點,正是阿裡系過去18年最為擅長的,阿裡一直做的是平台,就是通過服務消費者和中小企業,在後者的需求滿足和發展壯大中,一起分享紅利,所以,當馬雲提出eWTP的倡議時,才會應者雲集。

eWTP的推進也驗證了這一點,四個月前,馬來西亞總理和馬雲在北京見面,交談了10分鐘,就決定一起幹了,這是因為馬來西亞總理,看到了共赢的機會。

因此,eWTP,是馬雲的初心和夢想,也是全球範圍内實現共生共赢的一個宏大計劃。

全球化和國家企業阿裡的邊界

有趣的是,馬雲以前提過ewto,後來升級為eWTP——————o是組織,p是平台,組織的感覺更為政治性,而平台的商業屬性則更強,對于阿裡系來說,eWTP也是一個無邊無際的宏大商業版圖。

在過去2000多年中,全球貿易總是能促進巨無霸企業和強國的誕生。在絲綢之路中,中國的茶葉運送到了西方,而盛放茶葉的錫産業得以發展壯大,錫産業第一大國馬來西亞受益匪淺。

隻有兩個半北京大小的荷蘭,則通過壟斷大航海時代的海上貿易,成為了世界頭号強國,而荷蘭東印度公司也成為世界上最富有的私人公司。

馬雲海外創業最新動作(馬雲又要整大事了)2

當然,現代的全球化貿易,到了今天,其内涵和外延已經發生了質變,比如,馬雲提倡的eWTP本質上其實就是全球化共赢的數字經濟,而且相比wto幫助全球6萬家大企業實現全球化擴張,eWTP更傾向于幫助中小企業,因此,eWTP相比于傳統的全球化貿易,不是重塑、不是颠覆,而是一個新的起點和開始,在這個過程中,推動eWTP的阿裡系,自然能成為最大的受益者。

作為全球最大的電商企業,阿裡巴巴無疑已經成為國家企業。2016年,中國GDP為70萬億,阿裡的貢獻占比超過了5%。我粗略測算了一下,如果阿裡是一個省份,那麼阿裡省的2016GDP總額排名第六,僅次于廣東、江蘇、山東、浙江、河南,超越了包括北京和上海在内的其他26個行政區。

可以說,阿裡成為了國家企業,就像三星之于韓國,蘋果Google之于美國,奔馳大衆之于德國。

2014年,阿裡上市時,馬雲說,“感恩時代,感恩中國!”

這并非客套,阿裡的成功,的确受益于中國經濟的發展和消費水平的提高,阿裡是積極的參與者,同時也是時代紅利的最大受益者之一。

而對eWTP的推進,意味着阿裡置身于一個更為廣闊的天地中,未來阿裡要服務20億人,服務能力的邊界,自然也是業務和業績的邊界,因為,在推進eWTP的過程中,阿裡也将成為最大的受益者。

反過來說,一個真正的國家企業,必然是一個全球化的企業,無論是三星、蘋果、谷歌、奔馳,其在海外的營收和業績,都超越了本地市場。

全球化是所有企業的夢想,但是為何那麼多企業過去都曾戰死沙場呢?原因,依然是利益機制的理順。

成功的全球化,首先是成功的本地化。在發布會上,馬來西亞總理納吉布說,“今天對于我們國家來說是一個令人興奮的日子。” 因為,“我們迎來了完美的合作夥伴!”

這個宏偉計劃,在戰略框架層面,合作方是阿裡和馬來西亞數字經濟發展機構(MDEC)。而在業務層面,則是在阿裡巴巴的幫助下,馬來西亞“數字自由貿易區”将被打造成物流、支付、通關、數據一體化的數字中樞,成為該國發展數字經濟的基礎設施,以及馬來西亞中小企業通向世界的窗口。具體而言:由菜鳥網絡和lazada牽頭,在吉隆坡國際機場打造一個國際超級物流樞紐,為馬來西亞中小企業跨境貿易提供物流、倉儲、通關、貿易、金融等一系列供應鍊設施和商業服務。探索跨境電子商務貿易新規則,提供“一站式”外貿綜合服務,幫助中小企業更方便、高效地進行貿易。提供支付和普惠金融服務,促進B2B貿易。利用阿裡雲和大數據技術,支持馬來西亞培育本土創業公司,培育和儲備數字經濟人才等。

也就是,在落地過程中,馬來西亞和阿裡都是受益者,阿裡充分發動了本地化的政府力量、商業力量參與其中,共享紅利,隻有這樣的合作才是可持續的。

2000多年前,張骞奉命從長安出發 ,經過經甘肅、新疆,到中亞、西亞,然後折返歸漢,花了整整11年,這場穿越戈壁、雪山,草原、江海的遠行,是搭建絲綢之路的起點。現在,一條全球化的“數字絲綢之路”剛剛開始,未來,跨越五大洋七大洲的商品之旅,隻需要72個小時,這是夢想的力量。

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