企業的利潤是開源和節流。 開源是開發市場,拓展客戶。 節流也就是我們所說的成本管理,方法如下:
1、加強對員工的管理和要求,讓他們在工作當中要有責任心,避免材料的浪費。
2、加強員工操作流程的管理,使操作流程盡量合理化,簡化操作流程,從而節約原材料或水、電的浪費。
3、加強原材料的合理利用,尤其是邊角料的利用。
4、加強設備的保養和維護,使其減少磨損,避免經常維修導緻浪費。
5、加強對物品的管理。
6、根據企業和産品的特點,仔細考慮每一個流程,隻要細心,一定會得到改善從而做到成本節約的。
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