1、制定計劃:預算有助于管理者通過計劃具體的行為來确定可行的目标,同時能夠使管理者考慮各種可能的情形;
2、合作交流:總預算能協調組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鍊之間的相互聯系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業的各個角落;
3、業績評價:通過預算管理各項目标的預測、組織實施,能促進企業各項目标的實現,保證企業各項目标的不斷提高和優化,是體現企業業績的一種好的管理模式;
4、激勵員工:預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發展,有助于增強預見性
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