薪酬設計中的公平性首先通過進行崗位價值評估。用大家達成共識的評估因素,對不同崗位進行評分,按分數大小決定崗位價值,然後不同的評分數對應不同的薪資幅度,根據崗位價值來分發薪酬。其次是推行任職資格管理。明确不同崗位的任職資格。當員工覺得自己的工資低,可以通過提升自己的綜合素質來提升,将自己與崗位要求進行對比。最後是進行工資市場調查。通過有效的方式将重要崗位的市場工資情況與本公司進行對比,看本公司的薪資戰略定位是否在一定的的分位上,如果低于這個分位則對工資進行相應的調整。通過這些來實現薪酬設計中的公平性。
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