說起聯想，大家多多少少有些了解，自倪柳之争過後，聯想便開始走貿工技路線，有過一段輝煌時期，那時的他收購IBM，登上《财富》全球500強，被人們視作民族企業的領頭羊。沒想到，才過去不到20年，當初振臂高呼“人類失去聯想，世界将會怎樣？”，敢為天下先的聯想，在人們口中就變了味兒了。

據财報顯示，2020年聯想全年營收超4100億，按理說，聯想應該賺的盆滿缽滿，其實不然。聯想近三年的主要收入來源是智能設備業務，也就是傳統PC業務，占比超過80%。但聯想的電腦，操作系統來自微軟，CPU是Intel的，包括主闆、内存、硬盤和顯示器，都是别的企業生産，聯想花高價采購組裝銷售。僅2020年一年，聯想花在采購上的資金就超千億。

所以即使SA的數據顯示，聯想在全球筆記本電腦領域依舊處于領先地位，市場份額還是全球第一，但他還是面臨着營收千億，利潤不過百億的窘狀，其根本原因還是缺乏核心競争力。技術掌握在别人手中，利潤當然也要分出去，正如倪光南所說：關鍵核心技術是要不來，買不來，也讨不來的。

去年年底，是聯想受争議最多的一段時間，“胡同大爺”司馬南連發七條視頻，質疑聯想賤賣國有資産、負債率近90%、外國人擔任過半高管以及涉足金融行業，雖然有專業人士認為，視頻中涉及商業，财務方面的某些指控有待考量，但還是引發了衆多網友對聯想隻顧貿易不顧研發，是否真的愛國，是不是兩面派的思考。

說到隻顧貿易，不顧研發就不得不提一直挂在聯想身上的title：“貿工技”了，但其實，聯想也有一顆想要擺脫貿工技的心。早在2011年聯想就成立新的業務集團——移動互聯和數字家庭業務集團（簡稱MIDH），MIDH除了研發電腦手機，還包括雲計算、智能電視、數字家庭等品類的終端，足以證明那個時候聯想就已經在尋求新的發展路線。

2012年，聯想想要突出手機業務，花了29億美元收購了摩托羅拉，但手機業務成績一般，29億美元打了水漂兒；2015年他甚至啟用了新的logo和新的口号，寓意向互聯網轉型，試圖不斷擴大自己的産業鍊，隻是産業鍊的布局需要時間和資金，也無法在短時間内看到成效；直到2017年，聯想利用雲空間打造一站式IT解決方案，這個成功了，但是營收占比不足10%，杯水車薪，聯想隻好接着走商業路線，接着頂着貿工技的帽子。

也許是想通了，或是被網友罵醒了，聯想終于決定徹底抛棄貿工技，開始搞研發！根據聯想集團董事長兼CEO楊元慶在4月6日的公開演講中，可以得知，聯想在新階段的首要課題為，如何成功穿越周期。聯想會争取再在下一輪周期開始之時，創造出一個創新能力更強、利潤水平更高，社會價值更大的嶄新聯想。

關于如何穿越周期，聯想的第一步就是增加研發投入：未來五年，總投入将會超過1000億人民币；在聯想招股書中，我們可以看到，從2019年到2021年聯想的研發投入大概在100億元至120億元之間，占各期收入的比例在3%上下，這次的5年1000億也算是聯想下了狠手了。

在筆者看來，這次聯想從“貿工技”轉向“技工貿”的路還真的有可能走通。根據計劃，5年1000億，折算下來一年200億也不少了，小米在2021年研發投入也隻有130億，vivo等企業甚至沒有超過100億，而在全國工商聯發布“2021民營企業研發投入500家”榜單中，聯想控股位居前十。

而聯想集團CEO楊元慶是中科大的計算機碩士，有一定的技術背景，領導能力也有目共睹，聯想這次将技術創新作為新财年的首要支柱：在技術架構方面，聯想計劃圍繞“端-邊-雲-網-智”，加強基礎性研究及突破性技術；除此之外，聯想集團還設立了3年增加12000名科技人才的人才招募目标。。如此決心和力度，說不定真的能讓聯想逆風翻盤，成為實實在在的行業第一。

從企業文化來看，筆者認為聯想雖然貿工技發家，但這麼多年一直在努力，向技工貿轉變，聯想是擁有求變求突破的企業基因的。楊元慶更是表示，要将技術創新作為聯想發展的主旋律，以破釜沉舟的勇氣和脫胎換骨的決心，不破樓蘭終不還的恒心，将主旋律發揚光大，助力聯想成功穿越周期。

曾經的聯想選擇了妥協，現在的聯想虧錢也要搞研發。關于之前聯想的那些質疑，實錘到底是比較少，聯想究竟有沒有違規，法律和相關主管部門更有發言權。無論如何，聯想願意改變，這份求變的心是值得肯定的，結果如何還是要看看後續。（竹子）

聯想的“5年計劃”開始！楊元慶終于落子

被倪光南說中！聯想下狠手，投資1000億開始搞研發

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