華為董事和監事?個人觀點,僅供參考,如有雷同,純屬巧合,下面我們就來聊聊關于華為董事和監事?接下來我們就一起去了解一下吧!
個人觀點,僅供參考,如有雷同,純屬巧合。
華為不是一家上市公司,卻按照上市公司來運作,設置了董事會和監事會及常務支撐機構。今天對它的監事會聊聊我自己的看法。
任老爺子布局整個華為未來管理架構,通過董事會,監事會和EMT形成均衡之勢,各側重一面,形成一個穩固的三角架構。華為有虛拟股權制度,需要董事會對股東負責,召集股東會議,報告工作,執行股東會決議,決定公司的經營計劃和投資方案等面上的工作;EMT則是日常執行和運作的主體,輪值董事長是EMT的最高主管,具有具體戰略實施的最高決策權。監事會的成立,主要是為華為保駕護航,通過監督和預警以及必要的行權幹預,維持公司在大緻正确的戰略方向上進行運作以及運作過程中人和事的健康。
華為官方公布的監事會成員都是骨灰級的早期高級幹部,這些不是今天想聊的重點,而是在監事會的下面,還有大量的監事董事,分布在公司業務的各條戰線上。
華為的監事董事至少都是在公司奮鬥超過十年甚至更長時間的老一輩管理幹部。
因為隻有奮鬥時間足夠長才能真正認同企業的文化并真正維護它的長治久安。能在華為公司長期堅持奮鬥,并走上管理崗位直至高級幹部的還是少數。華為的幹部都是走之字形成長路線,經過不同階段崗位要求的淬煉,最終鳳凰涅槃。把在公司的奮鬥逐漸當成自己的事業,真正希望華為成為百年老店。
隻有在公司奮鬥時間足夠才能真正熟悉公司的業務,保持發現問題的敏感性。中基層管理者要求對自己的領域形成足夠的專業性,華為公司稱之為專業管理崗,但繼續往高層走,就要看全局,重戰略,形成綜合管理能力,華為公司稱之為綜合管理崗,隻要在這個位置上走出來的幹部進入監事之列,才能勝任看護業務安全的要求。
隻有在公司奮鬥足夠時間才能逐漸擺脫為生存而工作,才能将監事工作奉為事業,保持廉潔和正直。監事是監督,對錯誤和腐敗是零容忍,敢于發聲,敢于暴露問題,成為真正的“執劍人”,管人的監事比管事的監事更加需要一個剛正之心,不能摻雜私人情感和裙帶關系。
養着一個龐大的監事體系,而且全是高層,對華為普通員工而言肯定感覺是奢侈和浪費,壓縮下規模也許可以多些利潤分紅,但對于任總而言,他要為自己逐漸淡出管理而給華為公司打造一個安全的守護集體,保障公司能繼續沿着既定的方向穩健前行。
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