團隊管理是一門很深的學問，随着你的職位越高，管理的人數越多，你越會發現，你離管理越遠，你越發現在管理這門學問面前，你是多麼的渺小。

越是小公司、小團隊，管理其實越簡單。不用去想太多複雜、深奧的東西，不需要太多的管理藝術。很多的大道理，其實更适合大型公司的管理需求，小公司的管理者隻要做好五件事情即可。

當然，在說之前先給大家介紹小公司團隊管理的特點：簡單，易懂，可執行。你的管理一定要足夠簡單，“一招緻命”的解決核心問題。在傳達管理行為的時候一定要讓所有人都能理解、接受，多說大白話，最後确保所有要求都能落地執行即可。

做好小公司、小團隊的管理，到底需要做好哪五件事呢？

一、怎麼賺錢？

員工到公司來，不是為了當卧底的，是為了賺錢的，隻有賺到了錢，解決了溫飽問題，才能有心思奔着精神文明。無論你是老闆還是管理者，制定的目标是什麼，目标做到什麼程度才有收入要明确。

目标要切合實際，管理者需要設定目标，但不要被目标束縛，沒有人能夠設定一個完美的目标。小公司資源有限，更要小步快跑，快速叠代，在朝着目标不斷前進的過程中，不斷的修正、完善。

二、賺錢怎麼做？

既然明确了我們的目标就是賺錢以後，就需要把賺錢這個目标拆解為行動和決策兩部分。行動，就是做什麼；決策，就是怎麼做。因為資源有限，減法比加法要容易，隻要能達成目标，做的事情越少越好。

大公司和小公司的區别就在于大公司在做任何事情的時候，都會從基礎做起，然後搭建一整套科學、高效的管理結構。而小公司恰恰相反，小公司更加重視經營，因為管理不能解決經營的問題。

管理是手段，經營才是目的，一切管理的目的都是為了績效。為了管理而管理的團隊，雖然員工都能努力，KPI各項指标也都不錯，但是所有人的績效卻不理想，公司也賺不到錢。因為小公司的目标經常調整，所以管理也應随之調整。

三、誰能夠做？

做事要有人，沒人做事不行，沒有合适的人做事更不行。雷軍曾經在媒體中表示，他在創業初期，每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，甚至前100名員工的入職都是自己親自把關的。

很少有優秀的人才會去選擇小公司，所以我們不是雷軍。作為小公司，在選擇人才的時候，往往匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。

四、明天做什麼？

很多小公司，在成立伊始設計了很多的戰略、制定了很多的方針，但最後卻發現都會偏離既定方向。對于小公司來說，團隊成員沒有那麼高的覺悟和領悟，你隻要告訴他們明天做什麼，後天做什麼即可，簡單、易懂、可執行，一定要堅持這三個原則。

做計劃的一定要有目的，要讓每個成員能清楚的知道明天該幹什麼，需要做哪些準備，能夠達成什麼樣的結果，以及中間會有哪些不可控因素和風險，我們的B計劃是什麼。所以，小公司每天都必須要有一次作戰會議。

五、昨天做了什麼？

每天必須要有複盤，隻有複盤才能檢視過程和結果，才能發現問題，進而提出調整方案并迅速解決問題。小公司團隊管理在複盤的時候盡量做到隻談進度，根據進度調整明日作戰方案，再做優秀經驗分享，提升團隊整體效率。

很多在大公司呆了較長時間的人，在入職小公司的時候會有很多不适。因為小公司更關注的是做事，很少會關注到人，在經營過程中經常是打一槍換一個地方，從不看邏輯，隻看實際的效果。哪裡效果好就往哪打，不管準不準，先打了再說，實踐才能出真理。

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