團隊管理是一門很深的學問,随着你的職位越高,管理的人數越多,你越會發現,你離管理越遠,你越發現在管理這門學問面前,你是多麼的渺小。
越是小公司、小團隊,管理其實越簡單。不用去想太多複雜、深奧的東西,不需要太多的管理藝術。很多的大道理,其實更适合大型公司的管理需求,小公司的管理者隻要做好五件事情即可。
當然,在說之前先給大家介紹小公司團隊管理的特點:簡單,易懂,可執行。你的管理一定要足夠簡單,“一招緻命”的解決核心問題。在傳達管理行為的時候一定要讓所有人都能理解、接受,多說大白話,最後确保所有要求都能落地執行即可。
做好小公司、小團隊的管理,到底需要做好哪五件事呢?
一、怎麼賺錢?
員工到公司來,不是為了當卧底的,是為了賺錢的,隻有賺到了錢,解決了溫飽問題,才能有心思奔着精神文明。無論你是老闆還是管理者,制定的目标是什麼,目标做到什麼程度才有收入要明确。
目标要切合實際,管理者需要設定目标,但不要被目标束縛,沒有人能夠設定一個完美的目标。小公司資源有限,更要小步快跑,快速疊代,在朝着目标不斷前進的過程中,不斷的修正、完善。
二、賺錢怎麼做?
既然明确了我們的目标就是賺錢以後,就需要把賺錢這個目标拆解為行動和決策兩部分。行動,就是做什麼;決策,就是怎麼做。因為資源有限,減法比加法要容易,隻要能達成目标,做的事情越少越好。
大公司和小公司的區别就在于大公司在做任何事情的時候,都會從基礎做起,然後搭建一整套科學、高效的管理結構。而小公司恰恰相反,小公司更加重視經營,因為管理不能解決經營的問題。
管理是手段,經營才是目的,一切管理的目的都是為了績效。為了管理而管理的團隊,雖然員工都能努力,KPI各項指标也都不錯,但是所有人的績效卻不理想,公司也賺不到錢。因為小公司的目标經常調整,所以管理也應随之調整。
三、誰能夠做?
做事要有人,沒人做事不行,沒有合适的人做事更不行。雷軍曾經在媒體中表示,他在創業初期,每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,甚至前100名員工的入職都是自己親自把關的。
很少有優秀的人才會去選擇小公司,所以我們不是雷軍。作為小公司,在選擇人才的時候,往往匹配比優秀更重要,勝任比卓越更現實。
四、明天做什麼?
很多小公司,在成立伊始設計了很多的戰略、制定了很多的方針,但最後卻發現都會偏離既定方向。對于小公司來說,團隊成員沒有那麼高的覺悟和領悟,你隻要告訴他們明天做什麼,後天做什麼即可,簡單、易懂、可執行,一定要堅持這三個原則。
做計劃的一定要有目的,要讓每個成員能清楚的知道明天該幹什麼,需要做哪些準備,能夠達成什麼樣的結果,以及中間會有哪些不可控因素和風險,我們的B計劃是什麼。所以,小公司每天都必須要有一次作戰會議。
五、昨天做了什麼?
每天必須要有複盤,隻有複盤才能檢視過程和結果,才能發現問題,進而提出調整方案并迅速解決問題。小公司團隊管理在複盤的時候盡量做到隻談進度,根據進度調整明日作戰方案,再做優秀經驗分享,提升團隊整體效率。
很多在大公司呆了較長時間的人,在入職小公司的時候會有很多不适。因為小公司更關注的是做事,很少會關注到人,在經營過程中經常是打一槍換一個地方,從不看邏輯,隻看實際的效果。哪裡效果好就往哪打,不管準不準,先打了再說,實踐才能出真理。
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