李佳琦為啥花13萬給狗注冊商标?操作得當的話,這幾條小狗狗可能值五個億甚至更多!
李佳琦有自己的工作室,一般的操作是公司花2萬塊買入這幾條狗,然後喂養費15萬,注冊商标花13萬,這樣一共可以30萬計入公司的生物性資産,每年折舊抵扣稅金,把這錢給省出來了。
而更高段位的操作是什麼呢?佳琦自己掏錢買狗狗,自己掏錢注冊商标,并且通過直播把這幾隻萌狗狗帶火了,再推出各種周邊産品提升狗狗的價值,那這樣狗狗的價值就不是30萬了,五個億、十個億都有可能,最後佳琦讓自己的工作室以五個億或者十個億買走,這樣狗狗入賬就是幾億甚至幾十億了,這就是外購商譽。佳琦的工作室和個人身價也瞬間暴漲幾個億,這帶來的隐形利好就太多了。這就是财務思維的重要性!
财務告訴老闆報表15号才能出來,這樣的财務老闆能不能要啊?老師給的357原則,3号要結賬,5号出報表這是第一個要求。其次,能不能出報表、出幾張報表,是給老闆提建議還是讓老闆自己看啊,比如應收賬款超标了,你怎麼管理,一管就是超的我就報告老闆,然後老闆就找業務去了,然後業務他們就去幹去了,至于說什麼結果,還是找老闆,這表明财務不懂業務,還停留在核算階段。這個裡邊有幾層價值:
第一、算清楚賬
第二、會不會管理
第三、能不能給老闆決策支持
财務拿到報表以後,去跟業務協商,跟業務一起做經營分析,還能給老闆提出有效建議,要把客戶進行分類,檢查一下哪些購物超标的,要監督這個業務部門回款,這些就是會管理!
老闆投資買了一棟房子,财務就跟老闆說,這棟房子是我們辦公用的,是個商業房子,放在公司,不要放在個人名下。我們就可以抵我們的稅、可以增加我們公司的資産,這樣我們的資産負債率比較低,可以跟銀行好貸款。如果我們要招一個财務經理,往财務總監培養的,一定要懂管理,還要懂一部分決策,還要懂一部分資本,這就是财務人員的三個階段。
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