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企業戰略評估原則是什麼

知識 更新时间:2024-11-14 16:00:01

  1、适應環境原則。環境的影響将在很大程度上影響企業的經營目标和發展方向。企業戰略的制定必須注重企業與其所處環境的互動性,根據企業的實際情況進行定制,要适應環境。

  2、整體最優原則。企業戰略管理應該把企業作為一個整體來看待,強調整體的最好,而不是局部的最好。企業戰略管理不強調企業某個部分或部門的重要性,而是通過制定企業的宗旨和目标來協調各單位和各部門的活動,使之形成合力。

  3、全程管理原則。企業戰略管理是一個過程,包括戰略的制定、實施、控制和評估。在這個過程中,各個階段相互支持、相互補充。如果忽略任何一個階段,企業戰略管理就難以成功。

  4、全員參與原則。因為企業戰略管理是全面的,而且有一個制定、實施、控制、修訂的全過程,所以企業戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情。在整個戰略管理過程中,企業的全體員工都将參與。

  5、反饋修正原則。企業戰略管理涉及的時間跨度很大,一般超過五年以上。企業戰略的實施過程通常分為幾個階段,因此總體戰略是逐步實施的。在戰略實施過程中,環境因素可能發生變化。此時,隻有持續的跟蹤和反饋才能保證戰略的适應性。

  6、由外到裡原則。優秀的戰略制定是從外部到内部,而不是從内部到外部。一個企業要想迅速發展,就必須制定正确的戰略。如果戰略正确,再加上企業領導者和員工強大的執行力,企業就能夠穩步持續發展。

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